文档介绍：软件项目开发工作计划
篇一:软件开发工作计划及进度管理工作指引
软件开发工作计划及进度管理工作指引
1 目的
规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。
1 适用范围
适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。
2 定义
计划:包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。
完成时间:是指经过设计评审后,可以发行的时间。
3 职责
部门经理:负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。
项目经理:负责本项目组计划的制订。
4 内容
计划分类
周工作计划:一周的工作计划。
月工作计划:一个月的工作计划。
年工作计划:一年的工作计划。
项目开发计划:项目开发完成的计划。
工作任务的制定
项目组工作任务的制订来源以下方面
《项目开发计划书》要求。
软件开发部下达的任务。
客户需求下达的任务。
客户或公司内部提出的设计更改。
项目组自己安排的工作任务。
项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务
和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。
工期估计
工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时要考虑以下因
素:
考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。
考虑人力资源的配置。
考虑技术难易程度。
考虑非工作日和法定节假日。
考虑资源的配备周期。
考虑市场需求和压力。
对于存在高度不确定因素的项目,可以给每个任务工期估计三个时
间:
乐观时间:在任何事情都进展顺利,没有遇到任何困难的情
况下,完成某项任务需要的时间。
最可能时间:在正常情况下完成某项任务最经常出现的时
间。如果某项任务已经做过多遍,最经常发生的实际工期可
以用作最可能时间估计。
悲观时间:某项任务在最不利的情况下(如不可预见或不可
抗拒)能够完成是时间。
计划的制订和审核
项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理,由项目评审组评
审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作计划,同时提交给部门经理,由部门经理汇总成本部门的周工作计划和月工作计划,月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效,周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的年工作计划并提交给总经理审批,总经理审批通过之后生效。以上计划都需要上级和下级充分协商。
周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用
PROJECT软件编制甘特图。
计划进度主要进行时间管理,控制项目任务的关键路线,
篇二:软件项目开发计划书
软件开发计划书
项目名称:乐吧乐游戏平台
参与人员:
目录
1引言-----------------------------------------------------------------------------------3
编写目的-----------------------------------------------------------------------3
背景-----------------------------------------------------------------------------3
定义-----------------------------------------------------------------------------4
参考资料-----------------------------------------------------------------------4
系统动机-----------------------------------------------------------------------5
标准、条件和约定-------------------------------------------------------------5
编写文档的WBS --------------------------------------------------------------5 2项目概述------------------------------------------------------------------------------6
工作内容-----------------------------------------------------------------------6
主要参加人员---