文档介绍：考核对象:
公司财务部经理、主管及工作人员
考核时间:
每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
考核内容:
硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;
软性指标:其他部门和供应商满意度
财务部费用指标考核表
月份
项目
9月
10月
11
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
合计
工资
房租
电话费
养老金
折旧费
水电费
年节福利
办公费
差旅费
物料损耗费
教育经费
总计
财务部工作量化指标考核表
项目
人员
财务帐目审核管理
单据审核管理
供应商结帐
其他部门资金领用
现金流控制
各种款项发放
其他工作
考核指标及分值
(一)、硬性考核指标:120分
(1)、各部门费用控制情况: 对各部门的费用预算、分配及实际发生的情况进行整体控制。
(40分)
(2)、部门员工的工作失职、失误:指部门员工不能按部门相关操作流程工作,给公司或工作带来一定负面影响的行为。(40分)
(3)、部门单据、文档的整理:指部门员工对部门所涉及的单据、文档的整理、装订存档等管理工作。(40分)
(二)软性考核指标:50分
其他部门和供应商满意度
考核方法:
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:
如某员工工资为1000元,(岗位工资为 800元+绩效工资为200元),而其当月绩效考核分值为80分,因而其当月工资为:800+200×80%=960元
绩效工资占工资总额的20%
被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百