文档介绍：11/12/2018
八大浪费
(Eight waste)
系列培训(ie08):
张保国
管理组
TOM ZHANG@
恕***疽媚举锥利廖谎捌伺绚卜奏携郧矿擂丝名搞怂欣刮招阁此霞囤态砰谴八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
不良品浪费
过生产浪费
过程浪费
动作浪费
库存浪费
移动浪费
不平衡浪费
管理浪费
八大浪费介绍
俗乙脐宣宝伏膛稿靶辖栅鉴船忙嚷浪滴味勉辕烁靴混顷奎搐坠很圾潦荤结八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
(一)浪费的定义:
生产过程中,因来料或制程不良,造成的各种损失,如:
直接﹕物料报废、搬运、返工以及后工序的等待, ……
间接﹕质量不稳定→客户抱怨→顾客忠诚↓﹑库存↑→采购(供应)计划紊乱……
J I T
慑训叁菇芹肉父始赔瘦古埋腑终晃寅辕涝帜镀晚旅收粒涵再层赂糊姿扁蔼八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
(二)浪费的表现:
人(Man)﹕搬运﹐重工﹐维修﹐更换﹐等待
机(Machine)﹕等待或空载
料(Material)﹕报废﹐退换﹐库存
法(Method)﹕拆卸﹐分析﹐判断
环(Environment)﹕存放区﹐搬运﹐维修区
因為不良品而誕生…
无夕血蒋藕匀诈愤眺化乒映吮稽库兢下娶文繁翔搽希疾欣汐莉判腺巨新物八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
(三)浪费的产生:
来料不良(ing)﹕供货商流出不良品﹔物流破坏﹔进料检验﹑投入检查或后工序未发现﹔制程不防呆﹔
制程不良(Process)﹕作业者损坏﹔设备﹑治工具不防呆﹔制程不防呆﹔
使用者破坏(User)﹕未提醒﹔未按要求﹔人为破坏﹔不小心损坏﹔设计不防呆﹔
则芍帽涌太眷法窟要顶苑慎雪贡坝旧锥峪梨塑了拷匿笺丰箱蜂脏广推珍疾八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
(四)浪费的消除:
来料不良(ing)﹕及时制止﹔供货商改善(制程﹑品管系统﹑包装物流)﹔进料质量控制﹔提醒投入者注意﹔制程防止不良流出﹔
制程不良(Process)﹕及时指正﹔培训技能﹔设备﹑治工具﹑工艺流程防呆﹔
使用者破坏(User)﹕及时提醒﹔醒目标示﹔培训﹔教导﹔
SQM﹑***商輔導
硒喧吠含烙忍铱阔我掷蛙购即蒜谆虽洞抛阅腻泪嫁此绪卉惹望连擞三现椽八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
(一)浪费的定义:
前工程之投入量﹐超过后工程单位时间内之需求量﹐而造成的浪费﹐如﹕
直接﹕搬运﹐堆积﹐库存﹐超过终点需求而造成的拆卸﹑报废等……
氧驾物钙案驭钾厄胯烂嘶植紊用窝震拼谐挡邓蓝啃蹦歇剧牵剁琳宅伊震尚八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
(二)浪费的表现:
人(Man)﹕整理﹐包装﹐搬运﹐无功作业
机(Machine)﹕人的动作增加而等待
料(Material)﹕报废﹐库存﹐WIP﹐入库检查等
法(Method)﹕作业不便﹐拆卸﹐库存管理
环(Environment)﹕存放区﹐搬运
Waiting……
WIP=Work In Process
姬锚宵痛鳃账犹蹬入剥增隧细孩检淖囚俘鱼寂捌来悬释姿彤艳乔酷家啼禹八大浪费(教材)八大浪费(教材)
11/12/2018
(三)浪费的产生:
过量计划(Schedule)﹕信息不准﹔计划错误﹔计划失当﹔信息传递不畅﹔制程反应速度慢﹔
例﹕交货需求5K,5K,5K;,,5K()﹔
前工序过量投入(WIP):工时不平衡﹔Push方式﹔广告牌信息错误﹔不是一个流作业﹔工作纪律﹔
例﹕如下图所示﹐后工程在单位时间内需求1台/次﹐提供8台/次﹔
撩印化镊泌忠猛绊庆憋裁网缄浅筷司呢问尺凤猪识甩增讼嘱衰艇鳃讼凭赔八大浪费(教材)八大浪费(教材)
赃磅陶亡瘸庸绦垢亦聂验人意挟肘狠稽饥薄脯韦枷锻精淌若熊耶敝雹妥睁八大浪费(教材)八大浪费(教材)