文档介绍：上海屹翔服饰有限公司
人力资源部 5月绩效考核表
序号类别重点工作完成时间评价标准和计算方式重要性
(分数) 完成情况自评上级复评
1 任务绩效(30%) 销售目标达成率=实际达成/计划达成 5月30日少5%,扣1分,多5%,加1分 5
2 员工流动率 5月30日每主动离职一个人,扣1分,扣完为止 5
3 招聘及时率 5月30日本月应招聘人数3人,少招聘1人扣3分 10
4 工资/提成/各类报表统计核算及时性和准确性 5月30日 1个错误扣1分,延迟1天扣1分,扣完为止 10
5 管理绩效(60%) 每周/每月例会按时召开并形成会议纪要 5月30日未按时招开扣1分 5
6 2012年度培训计划的制定 5月15日推迟1天扣2分,扣完为止。 10
7 公司人力资源状况分析报告(非终端人员) 5月30日推迟1天扣2分,扣完为止。 5
8 江苏分公司薪酬方案的讨论定稿 5月5日错误或延迟一天扣1分. 10
9 营运部薪酬方案的讨论定稿 5月10日推迟1天扣1分,扣完为止。 10
10 总部人员月度绩效考核方案的讨论定稿 5月15日推迟1天扣2分,扣完为止。 10
11 供应链管理流程的梳理与规范形成手册 5月20日推荐1天扣2分,扣完为止。 5
12 人力资源部管理手册的拟定并形成书面手册 5月25日推荐1天扣2分,扣完为止。 5
13 综合评估(10%) 部门计划外工作完成情况(临时性工作) 对计划外工作的完成情况进行评估 5
14 上级领导综合评估根据上级领导综合评估 5
合计 100
计划前计划人(签字): 上级意见(签字):
实施后计划人(签字): 上级意见(签字):
上海屹翔服饰有限公司
人力资源部 5月绩效考核表
序号类别重点工作完成时间评价标准和计算方式重要性
(分数) 完成情况自评上级复评
1 任务绩效(30%) 销售目标达成率=实际达成/计划达成 5月30日少5%,扣1分,多5%,加1分 5
2 员工流动率 5月30日每主动离职一个人,扣1分,扣完为止 5
3 招聘及时率 5月30日本月应招聘人数3人,少招聘1人扣3分 10
4 工资/提成/各类报表统计核算及时性和准确性 5月30日 1个错误扣1分,延迟1天扣1分,扣完为止 10
5 管理绩效(60%) 每周/每月例会按时召开并形成会议纪要 5月30日未按时招开扣1分 5
6 2012年度培训计划的制定 5月15日推迟1天扣2分,扣完为止。 10
7 公司人力资源状况分析报告(非终端人员) 5月30日推迟1天扣2分,扣完为止。 5
8 江苏分公司薪酬方案的讨论定稿 5月5日错误或延迟一天扣1分. 10
9 营运部薪酬方案的讨论定稿 5月10日推迟1天扣1分,扣完为止。 10
10 总部人员月度绩效考核方案的讨论定稿 5月15日推迟1天扣2分,扣完为止。 10
11 供应链管理流程的梳理与规范形成手册 5月20日推荐1天扣2分,扣完为止。 5
12 人力资源部管理手册的拟定并形成书面手册 5月25日推荐1天扣2分,扣完为止。 5
13 综合评估(10%) 部门计划外工作完成情况(临时性工作) 对计划外工作的完成情况进行评估 5
14 上级领导综合评估根据上级领