文档介绍：项目规划设计管理制度
篇一:深圳项目规划设计管理制度(定稿)
深圳项目规划设计管理制度
:规范设计管理,明确职责分工,推进规划设计速度。
:本制度适用于南海发展集团深圳项目公司项目的各项设计管理。本制度的内容包括设计部管理职责、管理规程、工作指引三部分。

设计前期
负责项目概念性规划设计
参与项目可行性研究
参与项目概念策划工作
设计管理分类
规划、建筑设计管理:主要包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等
室内设计管理
? 负责各项目的售楼准备工程(售楼处、示范单位、示范套餐装修、门厅等)
的设计管理
? 负责各项目的公共装修工程(住户大堂、电梯厅、会所等)的设计管理? 负责各项目的标准装修工程(不同价位装修套餐)的设计管理
环境设计管理
? 负责各项目的景观设计管理(含硬景、软景)
? 负责广告牌匾系统的设计管理(含建筑、商业部分)
标示、雕塑、环境灯光等专项设计管理
3.. 弱电设计管理:集团信息系统部负责项目的弱电设计管理。
规划设计管理
配合公司项目土地储备工作,参与项目可行性研究及产品策划工作
根据公司开发项目的建设目标编制设计任务书
负责设计单位的选择、组织设计招标、编制设计合同技术要求
负责设计各阶段设质量、进度进行控制与协调
负责根据设计合同、设计质量和进度来确认需支付的设计费
配合相关部门建立及执行成本控制体系
配合计划部进行项目各阶段报批报建
负责审核各阶段设计图纸,配合相关部门施工图会审,组织设计交底工作
负责工程材料、设备产品的市场考察与调研,了解掌握新标准新规范以及新产品新技术的发展动态
负责工程材料、设备产品采购招标所涉及的技术性指标的拟定及定样,以及采购合同中技术条款的拟定。
参与施工技术标的评定及拟定合同中技术指标
负责工程施工全过程的设计跟踪与配合,参加工程例会,了解掌握现场存在的技术问题,提出解决意见
负责设计变更的管理,严格把控各项设计变更的审核与实施
参与项目各阶段分项工程验收
负责建筑动画及销售模型的制作工作
负责向公司各相关部门提供必要的技术支持及工作协助
参与各项目发展后评估、进行设计管理专题总结
建立和维护与相关单位之间的公共关系
完成集团公司交办的其他工作

设计方案招(议)标
设计部应在设计方案招(议)标前对方案竞标单位进行资格审查,审查设计单位的规划和设计资质等级、工程业绩和综合设计能力,并对设计单位进行考察。
经公司安排采用招(议)标的项目,设计部汇同合同预算部编制《项目规划设计招标函》,明确方案的设计要求和方案提交的时限、图纸深度、份数、计费和费用支付条件、未采用方案的处理、对设计人的资质要求等内容。
合同的管理
设计单位确定后,设计部协同相关部门起草设计合同
设计合同明确总费用、计费方式、委托人应提交的资料、设计人应提供的设计成果深度要求及数量和提交时间、费用支付时间、违约责任。
设计费的支付:设计部根据设计单位设计进度、节点和提交的设计资料办理各阶段的设计费用支付手续,设计费支付程序按公司规定执行。
设计过程的管理
在设计过程中,设计部应保持同设计方的日常联络,收发和整理双方的往来函件、电子文件,及时将设计方最新意见汇报设计总监并将意见的反馈信息以书面的形式反馈给设计方。监督设计方按双方约定的进度出图,及时组织公司各部门对方案成果进行评审,整理评审记录,将评审信息以书面形式传递给设计单位及公司相关部门签认,并将各阶段的初步方案传递给合同预算部进行经济分析,作为确定方案成本的理论依据。
根据公司档案管理制度对设计过程的往来函件明确专人管理、分类存档,对设计方案的修改意见以《设计工作联系单》的形式书面传递,并将签字确认的原件予以存档。
设计进度控制:各阶段必须完成的设计文件的交付时间通过设计合同来约定,设计过程中发生的各类变更及设计相关问题明确由我方出具《设计工作联系单》,要求设计单位在规定的时间内完成设计答复并出具相应的《工程设计变更
通知单》,设计部按照约定的时间落实设计变更资料,并及时转发工程部、合同预算部、计划部等相关部门。

项目前期组织:
项目负责人的任命:项目负责人由设计总监知会项目工作群,正式任命。
项目设计基础资料收集:项目设计基础资料收集包括:项目基础资料、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。评审后的项目设计基础资料要及时移交公司档案室存档。
? 项目基础资料:项目负责人完成与相应责任部门的项目基础资料交接,移交
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