文档介绍：、清点 、拆包、上架 、切实可行。 。 。 。 。 19附件一:现机房设备安装情况统计表 20附件二:现机房设备机柜安装图 21附件三:现有网络拓扑图 22附件四:现有网络设备连接图 23附件五:新机房机柜布局图 24附件六:新机房设备机柜安装图 25附件七:新机房网络拓扑图 26附件八:新机房设备连接表(规划) 27概述项目背景华康医院现有机房位于医院的4楼,随着业务的发展现机房因供电及基础环境风险极高、机房容量不足等原因,选择在原址进行改造。原机房面积约约34平方米。标准拟满足信息系统基本运行、监测、控制的应用要求。规划设计上需预留一定升级扩容空间,并根据医院现场情况进行相应调整,使用年限需达到五年以上。本次建设重点在布局重整、电力供配、温湿度控制上。全面建设好新机房以达到标准化机房建设要求,并保证机房改造过程中现有系统运行风险降到最低。本院搬迁项目主要分为:设备的搬迁,设备上架,设备安装调试等服务。项目目标与原则项目目标华康医院机房搬迁项目,需要将原有机房改造及设备搬迁,我司需保障原有设备在拆除、搬迁及安装过程中安全无损,保障其在新机房的投入使用,其中涉及系统有计算机及网络设备、安防设备、环境监测设备、空调新风设备等。主要实现以下目标:1、现状详细梳理。对现有信息系统的现状进行详细整理,梳理清楚现有机房内设备状况、设备和应用之间的对应关系、设备连接关系、信息点状况、信息系统架构、应用关联关系、应用服务要求等基础信息,形成当前IT系统的详细勘察报告,为本次搬迁策略的制定以及后期系统的维护提供重要的基础信息。2、新机房合理规划。满足现有设备搬迁运行需求并考虑较长时期内业务发展需求,结合搬迁按设备类型、热量排放、网络分区、应用分类等规划设备部署。3、业务平稳迁移。通过风险分析、应用关联分析、业务影响分析,制定安全有效的整体搬迁策略,减少业务影响,减少业务中断次数与时间,规避搬迁风险,保障业务连续性;制定充分、细致的搬迁实施方案,提供与搭建应急环境,进行充分详细的准备工作,根据搬迁策略,将业务系统顺利迁移回整改后的新机房。4、资源有效投入。充分利用现有设备,控制新投入设备费用,分析需求在关键点合理投入过渡及更新设备,降低搬迁风险、提高整体运维水平。5、搬迁周期可控。在可控的范围内尽量缩短新老机房并行周期,充分分析业务、存储、网络等各种关联分几批有计划搬迁。建设原则系统搬迁过程中遵从安全性原则、先进性原则、开放性原则、高可靠性原则、可管理性原则。1、安全性原则:在工程实施过程中,应通过安全技术和措施保证网络和系统的安全性、数据的安全性、用户访问的安全性,在技术保障的同时,从管理层面加强安全性管理。2、先进性原则:系统搬迁过程中的新购及过渡软硬件产品应采用先进的、开放的系统结构;应可通过智能化的网络设备及网管软件实现对系统的有效管理与控制;工程应采用先进的现代管理方法,以保证项目实施与管理的科学性。3、开放性原则:系统搬迁过程中的新购及过渡软硬件产品应遵循开放性和标准化基本原则,所选用的硬件设备、软件等必须遵循相应的国际标准,保证系统具有互操作性和开放性。各系统之间采用优化的原则,使各系统之间更好地配合,达到最佳的应用效果。4、高可靠性原则:搬迁过程应满足各系统维护及业务部门高可靠性及高稳定性的要求。5、可管理性原则:搬迁过程应保证系统的可管理、实施过程的可管理、实施风险