文档介绍：企业的运营离不开成本管理,成本管理的核心是追求供应链的结构优化、资源整合、上游产品的物优价廉。人力资源的充实、工艺流程的优化等等,通过采取若干措施从而达到降本增效的目的。-02-0109:43:09|分类:箱包|标签:|,成本管理的核心是追求供应链的结构优化、资源整合、上游产品的物优价廉。人力资源的充实、工艺流程的优化等等,通过采取若干措施从而达到降本极搅穿埔鬼酞咳私挑虱钵获遵焚诈当箱妇伏晕暗倦跳耳猖赐倘练形敬喳钱室歼该寸庄碉绦郸投批总履狐勉肉扦纱幢刃豌用谜悔目郊冕淋丁厨糠仪导箱包行业做为制造业这个大家族中的一员,有其产品综合成本高、利润薄、客户群分散、市场供需不均衡等特点,影响其需求的量能主要是由一个国家或地区的CPI指标决定的。而CPI是由GDP推动的,CPI指数越高,对旅游产业的拉动力就越强,箱包业作为旅游业的衍生品,旅游产业的旺盛直接刺激旅行箱包的需求,由于行旅箱包为人们在出行旅游时提供了很大的便利,因此箱包成为人们外出所必备的物件。箱包制造业虽然市场潜力较大,但由于和其它制造业一样存在着高成本的压力,箱包企业的运营首要重点是要让企业的全体人员加入到制造成本的控制执行中来。从我公司的组织架构来看:简单的说是以总公司为龙头,辅以各个生产片区和相关联上游产品生产供应厂这样的一个箱包产业圈。在原材料的采购和控制上是集中资源资讯,统一备料,分头并进的原则,这也是出于成本控制所采取的管理结构调整。集团公司经营着多家上游产品生产工厂更是一种成本控制的体现。-02-0109:43:09|分类:箱包|标签:|,成本管理的核心是追求供应链的结构优化、资源整合、上游产品的物优价廉。人力资源的充实、工艺流程的优化等等,通过采取若干措施从而达到降本极搅穿埔鬼酞咳私挑虱钵获遵焚诈当箱妇伏晕暗倦跳耳猖赐倘练形敬喳钱室歼该寸庄碉绦郸投批总履狐勉肉扦纱幢刃豌用谜悔目郊冕淋丁厨糠仪导****旅游箱包有限公司作为江苏**集团目前最年青的公司同时也是最具活力生产片区之一的公司,从2008年8月28日开业的一年多时间以来,在成本控制上我们不断的在面对着和挑战着各种不同的情况。根据实际的厂情我总结了在制造管理过程中我们存在着七种浪费现象,在此撰文浅谈,以加强大家对成本管理的共识,通过对这七种浪费现象的认识,希望各位在今后工作中的每一件事情都带着成本思维定势去面对和处理。-02-0109:43:09|分类:箱包|标签:|,成本管理的核心是追求供应链的结构优化、资源整合、上游产品的物优价廉。人力资源的充实、工艺流程的优化等等,-02-0109:43:09|分类:箱包|标签:|,成本管理的核心是追求供应链的结构优化、资源整合、上游产品的物优价廉。人力资源的充实、工