文档介绍：“”推行手册
第xx采油厂集输大队
第xx采油厂
集输大队“”推行手册
(试行版)
总策划:
总审核:
顾问:
编写人:
第xx采油厂集输大队
二○○六年十月二十八日
编者言
为了全面提高集输大队基础工作水平,使大队现场管理再上一个新的台阶,也为基层员工创造一个良好的工作环境,《》(试运行版)。
编写的《手册》,总共分为15项内容,、推行目的、组织机构、检查要点、实施办法、现场标识规范等内容进行了说明。
在编写的过程中,得到了中企华夏管理咨询中心桂学军老师的全程指导,在厂领导和大队领导、机关组室、基层队的关心支持下,使得《手册》顺利完成,在此表示衷心的感谢。
由于日常工作和时间上的仓促,加之经验不足,思想和知识水平有限,在手册中难免有错误、疏漏之处,恳请上级领导和大队各单位在实施过程提出宝贵意见,进行补充完善。
目录
第一部分

前言
一、
二、
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
三、推行要领
(一)整理的推行要领
(二)整顿的推行要领
(三)清扫的推行要领
(四)清洁的推行要领
(五)安全的推行要领
(六)素养的推行要领
四、推进步骤
(一)
(二)拟订推行计划
(三)建立示范站
(四)全员教育培训
(五)
(六)
(七)工作的总结和反思
五、“要”与“不要”物品的判定标准
(一)明确什么是“要”与“不要”
(二)要
(三)不要
六、组织机构及责任
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
七、——办公值班区域
(一)办公室
(二)队部值班室
(三)岗位值班室
(四)门卫值班室
(五)会议室
(六)生产指挥中心
(七)更衣室
八、——生产现场
(一)生产操作区域
1、
2、
3、
4、
5、
6、
(二)室外设备、设施及相关区域
1、设备设施、
2、
3、
4、
5、
(三) 辅助区域
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
第二部分

一、指导思想
二、工作思路
三、建设目标
四、
(一)现场管理制度
1、每天开展五分钟/
2、外来人员管理规定
3、保洁员管理规定
4、垃圾管理规定
5、生活污水排放管理规定
6、车辆管理规定
7、外单位物品临时存放管理规定
8、不要物处理程序
9、
(二)现场标识规范
五、
(一)破冰行动
(二)寻宝活动
(三)定点摄影
(四)红单作战
(五)班前会制
(六)目视板作战
(七)目视管理
(八)定置管理
(九)识别管理
(十)三现主义
(十一)标准化
六、
七、
(一)
1、
2、
3、
(二)
1、
2、
前言
近几年,第xx采油厂现场管理随着各级领导的高度重视,组织机构的不断健全,制度体系的逐渐完善,杜绝了生产现场“跑、冒、滴、漏”的脏乱现象,在基层建设的现场管理方面取得了显著效果。为使我大队现场管理再上一个新的台阶,,为基层员工创造良好的工作环境,也为基层干部营造和谐融洽的管理气氛,以此激发全体员工的团队意识,提升员工忠诚度,从而塑造企业良好的形象。
无规矩不成方圆,,“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”6个要素入手,、目的、作用、推进步骤及其要领,集输大队组织编写了《》,