文档介绍：苏州久益企业管理咨询有限公司
6S管理&目视化推行实务
编辑:苏州久益生产制造项目组
编号:苏州久益-生产制造类—JOYPM-100
版权:苏州久益咨询公司所有,仅用于交流和学习
请勿用于任何商业活动
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★★课程提纲
l 第一讲:实施5S与目视管理的重要性
l 第二讲:5S与目视管理的作用
l 第三讲:5S与目视管理的内容
l 第四讲:推行5S与目视管理的方法
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★课程进程
l 第一讲:实施5S与目视管理的重要性
l 第二讲:5S与目视管理的作用
l 第三讲:5S与目视管理的内容
l 第四讲:推行5S与目视管理的方法
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一、我国企业存在的差距
l 我国的制造业在质量、成本、效率与
效益等方面与世界制造强国的差距十
分巨大。
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★平均每个劳动者
创造的均每个劳动者创造的国民生产
总值仅是发达国家的 2%~4%。
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★劳动生产率
l机械行业仅相当于日本的11%。
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★劳动生产率
l电子行业仅相当于日本的13%
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二、一直困扰国内企业的问题
l 面对日益激烈的竞争市场,一直困扰国内企
业的交期拖延、质量不稳、环境脏乱、故
障不断、效率不高、干劲不足等问题,已
经成为阻碍企业生存和发展的致命因素。
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三、问题与差距的原因
l 企业存在问题与差距的主要原因:
1、缺失正确的管理观念
2、缺乏正确的管理方法
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四、企业未实施5S的后果 1/4
l 物品乱堆乱放,良品、不良品混杂,
加工零部件落地、磕碰……
——质量难以保障
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