文档介绍：项目时间管理
项目工期计划制定
周玉平
崔大帅
田静
王静
F组:
项目时间管理
项目的时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理。项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的
一系列管理活动与过程。
项目过程控制,是在项目开始前就应当计划好的,所以选取项目工期计划制定,并对甘特图法详细介绍。
一、项目工期计划制定的基本概念
项目工期计划制定是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制,制定项目工期计划要定义出项目的起止日期,和具体实施与措施的工作。
二、项目工期计划编制的依据
1. 项目网络图
2. 项目活动工期的估算
3. 项目的资源要求和资源共享说明
4. 项目作业制度安排
5. 项目作业的各种约束条件
6. 项目活动的提前和滞后要求
三、制定项目工期计划的方法与工具
1. 系统分析方法
系统分析方法是通过计算出所有项目活动的最早、最晚开始和结束日期。考虑多种因素的影响,编制项目工期计划的方法。例如,关键路径法就是其中的一种。
指根据一定的假设条件和这些条件发生的概率,运用蒙特卡罗模拟、三角模拟等方法确定出每项项目活动的可能工期和整个项目可能工期,然后使用这些数据编制出项目工期计划的一种方法。
3. 资源水平法
使用系统分析法制定项目工期计划的前提是项目的资源充足,但是在实际中多数项目都存在有资源限
制,因此有时需要使用资源水平法去编制项目的工期计划。这种方法的基本指导思想是“将稀缺资源优先
分配给关键路线上的项目活动”。这种方法制定出的项目工期计划常常比使用系统分析法编制的项目工期
计划的工期要长,但是更经济和实用。这种方法有时又叫做“基于资源的项目工期计划方法”。
4. 甘特图法
这是由美国学者甘特发明的一种使用条形图编制项目工期计划的方法,是一种比较简便的工期计划和
进度安排方法。
项目管理软件是广泛应用于项目工期计划编制的一种辅助方法。使用特定的项目管理软件就能够运用
系统分析法的计算方法和对于资源水平的考虑,快速地编制出多个可供选择的项目工期计划方案,最终决
策和选定一个满意的方案。这对于优化项目工期计划是非常有用的。当然,尽管使用项目管理软件,最终
决策还是需要由人来做出。
甘特图简介
甘特图,也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的,其内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行。是一种理想的控制工具。