文档介绍：软件开发项目管理
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项目管理背景
生活中的项目
生日聚会
野餐活动
集体婚礼
社会中的大项目
微软的操作系统
阿波罗计划
神州飞船计划
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项目管理背景(续)
时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性
项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大;
个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。
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项目管理背景(续)
需要从系统的、工程的、管理的角度出发进行管理,来保证系统的开发过程的顺利和确保质量
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项目管理简介
项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。
项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源
从根本上改善了管理人员的工作程序
提高了效率、降低了风险。
应用广泛
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项目管理认证计划
背景
过去是没有项目经理的职业意识
常常先承担了项目责任,然后顺理成章地当上了项目经理
项目管理的常常不是通过系统的学****的来的,而是在实践中摸索出来的
经常面临失败的经历
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项目管理认证计划
PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP)
AT&T,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ,ABB等参与,
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PMI要求项目经理的具备的能力
范围管理能力(Scope management)
时间管理能力(Time management)
成本管理能力(Cost management)
人力资源管理能力(Human Resource management)
风险管理能力(Risk management)
质量管理能力(Quality management)
合同/采购管理能力(Contract/procurement management)
munication management )
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PMBOK
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软件开发项目管理课程简介
软件开发项目管理是以最合理、最有效、最经济的手段保证软件开发项目的成功完成
具有软件项目管理的独特性。
体现软件过程思想。
综合各个学科,有好多的学科分支
理论与实际的结合
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