文档介绍：人力资源管理实务系列课程介绍和课程大纲
(一)课程的由来和授课情况
我在10余年的职业经理人生涯中以HR管理为主,其中在三菱集团出任行政人事部经理,在南菱任人事部经理,在宝供物流任人事行政部经理,分管HR的付总经理。并在数家企业辅导推行过我自创的《创新的人力资源管理与实践》咨询案,效果显著,讲师著作《人力资源管理助师级,管理员级》一书已于2003年年初出版。
HR理论来源于在三菱集团所受MBA培训和大量的自学和听课。
这一系列HR课程在2000年推出以后,为广东现代培训中心举办的广州HR总监班1-4期、HR经理班1期、深圳HR总监班、南海HR总监班讲授过10余次,其中讲授得最多的是绩效管理、薪酬管理、培训与开发、沟通与协调、还为中山大学EMBA课程进修班从第一届到第十四届讲授绩效管理和沟通与协调课程。等企业进行了<<非HR专业之HR管理>>内训,在对数家企业进行绩效管理咨询辅导时,《滚动式目标管理和绩效考核》《工作分析与岗位职责》《全面薪酬福利》都是常上的课程。
通过大量的授课和辅导企业,HR实务系列在不断改进中趋于成熟,是顾问公司举行HR实务培训公开课和企业内训的首选课程。
(二)授课特点和课程效果
课程以HR实务为主线,案例都来自于讲师亲身经历工作企业和辅导企业的实践以及和学员分享的实践,并特别注意可操作性,学员课堂满意度平均85分(百分制)左右,最低在80分以上,课后都将学到的内容用于实践中去。
(三)举行过该系列课程的顾问公司、机构和企业
1、公开班(课程班)
中山大学EMBA课程班;广东现代管理培训中心HR总监班、HR经理班;深圳邦企业顾问公司HR经理班;北大青鸟珠海培训中心HR经理班; 深圳冠智达;中山大学教授——经理人协会;竟越第四届HR大会;广东雷鸣顾问;赢周刊赢家论坛;东莞基业人才;顺德志毅雅典顾问;韦拓培训;雅加达管理学院;埃文森顾问;培训之家;中道咨询公司;经盛公司;鼎元公司
2、进行HR咨询辅导和内训过的部分企业
上海市舜业钢铁;上海市糖业烟酒;广州日立电梯;惠州邮电工程;珠海麒麟统一啤酒;北京建工集团;吉事多卫浴;三星天津纺织;中联鲁宏水泥;联想集团惠州厂NEC-东金(厦门)电子;中信化工;马克华菲(上海)公司飞亚集团;东聚电业;天河城电脑;深圳卡顿;泰康人寿;欧普照明建筑宝公司;德尔电器;天涯实业;洪发贸易;西江铜材;威利斯物业;南方铜结构;兴达国际;霸力化工;珠海飞利浦;;利农康盛;杭州锅炉集团;北京雷诺汽车厂;福州嘉达纺织公司;郑州电业局;珠海联通
(四)课程大纲页码
1.《滚动式目标管理与绩效考核》☆☆☆☆☆(推荐极数) 4
2.《非HR之HR管理》☆☆☆☆ 6
3,《人力资源管理》☆☆☆☆ 8
4.《全面薪资福利管理》☆☆☆☆ 9
5,《工作分析与岗位职责》☆☆☆☆ 11
6,《企业招聘与面试》☆☆☆ 12
7,《员工培训与开发》☆☆☆ 14
8.《员工激励实务》☆☆☆ 16
9.《企业HR规划实务》☆☆☆ 18
10.《内部讲师培训实务》☆☆☆ 20
11.《人才困境的整体解决方案》☆☆☆☆ 21
《滚动式目标管理与绩效考核》(2天12小时)
课程对象:企业中所有参与绩效管理的高层、中层干部
课程目的:
1、了解绩效管理的重要性和怎样在企业中规划与推行绩效管理;
2、绩效管理推行的重点、难点及解决之道;
3、了解到目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的任何目标;
4、目标执行必然应怎样沟通、跟进以确保目标的完成;
5、目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法;
6、了解目标体系的过程;
7、目标的选择需以重要性为考虑前提;
8、绩效评估的难度重点及解决之道;
9、掌握绩效的目的;
10、通过一个案例的讨论了解激励或绩效管理的独特之处;
11、成为一名有效的绩效管理的管理者能解决本企业绩效管理出现的问题;
课程大纲
一、绩效管理的重要性
问题一:为什么需要绩效管理?
思考、提问、回答
讲解:掌握绩效的目的,绩效管理是为了帮助一个人成功
绩效管理使业绩、个人能力、向心力都有所提高
绩效管理与P-D-S-循环
绩效管理的基本观念和做法
绩效管理的实施步骤
二、绩效管理的规划与推行
问题二:绩效管理应该由谁推动和执行?
思考、提问、回答
讲解:推行成败的关键在于CEO的参与与支持
规划期、执行期、考核期
推行方法
三、目标的制定和绩效沟通与面谈
问题三:目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些?
思考、提问、回答
讲解:数量目标、手段目标、目标的基准
理想的目标
设立目标的程序和步骤
部属提出目标和主管协助部属制定目标
问题四:贵司在进行目