文档介绍：关于设立《员工合理化建议》的方案
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,为缓和一些劳资矛盾。
、工会掌握员工一手信息,关心员工思想动态。
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,提高公司凝聚力。
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公司全体员工
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,即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题,并记录解答。
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a 针对个人生活以及一些私人问题的不予受理;
b 已经正在进行的改善的不予受理;
c 为完成合理化建议的任务,而无实质内容的不予受理;
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14:00—16:30,每月具体日期由人资课视工作情况安排。
,每次不超过10人。
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(生产改善、销售量提高、流程改进,完善制度等),提建议的员工将在月度绩效考核加分。
,经有关领导批示给与一定的金额奖励。
,经有关领导核实后给予一定的答复。
人力资源课