文档介绍：第一条为加强公司人力资源开发,调动员工工作积极性,特制定本规定。
第二条本规定旨在及时了解员工的工作能力及管理能力,从而在开发人力资
源时,谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励。
第三条员工考核的主要种类:
根据员工考核工作的主要目的,可分为业绩考核与能力考核。
1 业绩考核就是在考核期内,对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;
2 能力考核是在提升员工时,根据过去的情况,按职务高低和级别所要求的能
力与适应性进行测评。
第四条考核者的职责:
对员工进行业绩和能力考核,考核者应把考核当作自己的重要职责,不断提高工
作效率。
第五条考核原则:
为了使员工考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:
1 在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考
核;
2 不被个人情感所左右,同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向,按本公司规定
进行考评;
3 考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第六条考核结果的查阅:
被考核者可以通过申请,向第一次考核者提出要求,查阅他的考评结果。
第七条中途转职情况下的考核:
1 考核者因考核期间中途转职而造成变更时,须根据协议做出决定,准予调离,
并把协议决定内容记入考核表中;
2 被考核者中途转换职位和工作,除特殊情况外,1年内不予考核评价。
第八条考核表的保管:
考核表(原本)以及考核结果记录表,由总公司人力资源部门负责保管:
1 员工考核表(原本)的保管期,从制表之日起,保存 2年;
2 员工考核结果记录表的保管期,截止到本人退休离职之日。
第九条考核方式:
业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定,评定
分五个等级(如下表)。
业绩考核等级表
考核者
被考核者
考核时间
评定等级
五
四
三
二
一
无可挑剔
好
一般
不太好
不好
第十条考核对象:
业绩考核的对象是本公司全体员工。除那些考核观察期特别短的人员以及其他
特殊情况,以及没必要进行考核的人员之外,无论有无希望获得提薪和奖金的员工,
都是考核对象。
第十一条评价要素:
业绩考核的评价要素如下表:
业绩考核评价表
职务级别
评价要素
工作成绩评定
工作能力评定
工作态度评定
五·六级
工作量·工作质·成果
职务知识·计划力·判断力·协调力·管理统率力
作性·积极性·责任性
三·四级
工作量·工作质·成果
职务知识·计划力·判断力·协调力·指导力·本领
服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性
一·二级
工作量·工作质
务知识·理解力·表达力·本领
服从性·协作性·积极性·责任性·勤奋性
第十二条业绩考核的目的及其分值分配:
把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂钩,并根据考核目的及要求
划分重要程度,赋予不同的分值,具体分值的分配如下表:
业绩考核分值分配表
职务级别
核定提薪资格
核定奖励资格
计(%)
成绩
能力
态度
成绩
能力
态度
六级
60
10
30
80
10
10
100
五级
50
10
40
70
10
20
100
四级
40
10
50
60
10
30
100
三级
30