文档介绍：第一章总则
第一条目的
1、备品(配件)管理是企业管理的重要基础工作,它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
2、为公司实现ERP管理做好基础工作。
第二条范围
公司所有运行设备所需的备件、配件和润滑油等。
第三条制定依据
依据定额管理知识、扬子公司及我公司物资管理制度,结合实际制定本办法。
第四条生产管理部、供应部为公司备品(配件)的管理部门,各单位为执行部门。
第二章备品(配件)的分类
第五条备品(配件) (以下简称备件)
备件是指确保设备正常运行需要定期或不定期更换的零部件。
第六条备件的分类
1、按制造的通用性分为标准件和非标准件。
标准件是指是按国家标准(或部颁标准等) 大批量制造使用范围广泛的常用零件。其特点是:具有通用性。
非标准件是指按照用户特殊要求、需要专门定制且使用范围窄的备件。其特点是:具有特殊性。
2、备件按其重要程度分为A、B、C三类:
A类:指需要严格控制的关键备件。
B类:指需要较严控制的较重要备件。
C类:指只要一般控制的易损件。
具体控制方法如下表:
ABC分析法控制表
备
件
分
类
控
制
项
目
A 类
B 类
C 类
储备定额
控制程度
严格控制
较严控制
一般控制
定额制订方法
按期定量
加权平均法
经验统计法
保险储备量
尽量低
较高
高
单件价值(暂定)
∽
检查库存时间
每三日
每周
每月
统计方法
详细统计
一般统计
金额统计
3、管理权限
A类和B类备件属公司控制的范围,领用B类备件须经公司生产管理部批准,领用A类备件须经公司分管经理批准。
C类备件属易损件,由各单位领导批准。
第三章备件的定额管理
第七条定额
定额是指在一定的条件下确定的数量标准。定额包括消耗定额和储备定额。
第八条备件的消耗定额和储备定额
1、备件的消耗定额是指设备在运行过程中会发生磨损、疲劳和老化,为保证设备的正常运行而必须在某一期间(如一月、半年或一年等)更换各类备件的数量标准。
备件的储备定额是指在某一期间内储备各类备件的数量标准。储备定额主要分为“经常性储备定额”和“保险储备定额”。
2、备件的储备定额原则上不低于消耗定额。
第九条定额的制订及管理
1、定额的制订方法:经验估计法、统计分析法、实际查定法和技术测定法。
2、定额的制订要求:
---识别和确定所定定额的范围;
--- 按由低到高的顺序制定;
--- 经过自下而上评审。
3、定额的制订部门:公司生产管理部
生产管理部负责制订公司A、B、C三类备件消耗及储备定额。
4、定额的管理
、性能、使用时间及运行状况确定设备备件的更换周期(按月计)及数量。
,应首先向生产管理部提出申请,生产管理部审核确认后执行。
,生产管理部要及时更新备件消耗及储备定额。
,不断积累和总结经验,提出科学的进口设备备件的储备定额。
,每半年对所有定额修订一次。
第十条定额的执行
1、各单位严格执行备件的消耗定额,原则上不得突破。
2、供应部严格执行备件的储备定额,依据消耗定额适时加以补充。
第四章备件的计划和统计
第十一条计划
1、年度计划
。
,经分管经理批准后报供应部。
,经公司总经理办公会议通过后作为下一年度的采购计划。供应部依据库存情况执行采购。
2、月度计划
,每月20日向生产管理部申报下月的备件需求计划。
,经分管经理批准后报供应部。
,经公司总经理批准后作为月度采购计划。
3、追加计划
各单位原则上不能申报追加计划,如确因生产急需可以申请追加计划,但首先需经生产管理部审核,并经公司分管经理批准后报供应部采购。
第十二条统计
供应部每月底应组织对各类备件进行盘点和统计,统计内容要包括备件的单价和总价,同时将清单在公司局域网上发布,供各有关单位查询。
第五章备件的采购及质量验收
第十三条标准件的采购
1、标准件的采购由公司供应部负责。
2、供应部负责对所有标准件进行编码。
3、供应部