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公司开展管理提升活动工作方案
为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下:
一、指导思想
针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益。
二、组织机构
(一)公司成立开展管理提升活动领导小组:
主要职责:负责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制。
(二)领导小组下设办公室:
主要职责:
1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划,并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。
2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作情况。
3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完整的对标对象指标和案例库。
4. 负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。
5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验。
三、目标任务
(一)主要目标
——三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率100%;开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组;员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率100%,业务水平、岗位贡献不断提高;质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立。
——体制机制更具活力。管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强。
——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛应用,科技创新推动作用更加突出,信息化程度显著提高,管理创新成果得到有效转化。
——质量安全环保管理水平明显提升。产品、工程和服务质量达到同行业先进水平;实现安全环保目标。
——管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落实到位,经济运行质量明显提高,企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,生产任务、业绩指标全面完成,企业效益持续提升。
(二)重点任务
1. 加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上,对照先进典型,加强基层建设、基础管理、基本素质,以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导,全面梳理工作流程,有效运用精细管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格落实执行,筑牢管理根基,形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。
2. 推进专项提升。结合实际,以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、