文档介绍：鄂尔多斯东达广场 商业策划定位方案
2010年1月
北京同世飞天商业规划设计有限公司
本报告是在对鄂尔多斯的商业市场进行充分调研的基础上,并结合对项目自身特征的分析,以及委托方对于项目发展目标的期望,三方面结合起来进行系统思考,对项目进行针对性的商业定位。报告的主要内容是对项目的战略发展方向及商业定位进行阐述,报告中的不足之处,敬请委托方及相关专家批评指正。
工作说明
项目商业定位建议
项目商业定位依据
项目 S W O T分析
项目竞争对手分析
项目产品功能定位
主要内容
一、项目商业定位建议
广场
A地块
B地块
项目位置:项目北起鄂托克西街,南至伊金霍洛街,西临杭锦路,东侧为规划路
项目规划:项目共分A、B两个地块,是集住宅、公寓、办公、酒店、商业为一体的大型城市综合体。
项目规模:
总规模:约70万平方米
商业: 约250000平方米
停车位:4000个
城市核心黄金地段百万规模
项目商业定位建议
项目基本概况
以上数据根据开发商提供图纸测算
项目商业定位建议
新城生活广场 NEW CITY PLAZA
新都市主义的倡导者
1996年在美国南卡罗莱纳州查尔斯顿召开的第四次大会上通过了《新都市主义宪章》(Charter of New Urbanism),新都市主义强调让都市文明与自然属性和谐共存,在满足人们对城市资源的高度利用的同时,充分发挥城市的基本作用,倡导的是一种快节奏、高效率、高娱乐的都市“跃动人群”生活模式,强调将商业、商务、居住、公共空间和谐共融的都市生活方式。
“新都市主义”成为人们对城市美好生活的终极向往!
项目总体定位
项目商业定位建议
站在城市运营高度前瞻性的战略思考
本案的地理位置及超大规模,都决定本案不仅是单纯的地产项目运作,而要上升到城市运营高度,承担未来城市升级过程中城市功能的延续。而其中25万平方米的商业体量,也势必采取商业地产+商业运营的操作理念,不仅起到提升本案价值的作用,更要在未来10年里保持城市商业地产领域的领跑地位!
做城市未来10年商业地产领跑者
项目商业定位思考
项目商业定位建议
西部首席 Living Mall
全方位提升城市商业品质,开启体验消费新纪元!
城市消费新理念的引导者
城市生活新方式的开拓者
唤起城市商业新活力的助推器!
项目商业主题定位
项目商业定位建议
子业态(奥特莱斯)
子业态(家电卖场)
主业态(购物中心)
子业态(百货)
子业态(超市)
子业态(数码卖场)
主力店
项目商业业态定位
项目业态定位建议
项目商业业态定位
子业态(健身中心)
主业态(购物中心)
子业态(院线)
子业态(水会)
次主力店
子业态(美食天地)