文档介绍：企业改革
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改革的必要条件
改革人要求
财务权
人事权
营销权
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企业的力量(这两种力量的平衡,是企业发展的哲学)
邪气(假设)
善气(假设)
邪气,让我们占有,得到,排他,高位,快感
善气,让我们感恩,博爱,无私,助人,帮他
两者都是人性,每人都有
邪气是原始的驱动力,善气是文明的驱动力,只有处理好两种力量的企业,才能长治久安
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因果报应的关系
邪气的观点
***,漏税,不系统的管理,个人英雄,公私不分,假产品,对客户不负责,透支身体,这样做带来风险
善气的行为
服务至上,人性管理,系统化,解放老板,标准化,不违法
这样,规避风险
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员工的表现
邪气
娱乐主义
拜金主义
妥协主义
善气
对制度敬畏
对工作积极
对财富向往
企业改革的核心
是分配机制和利益机制的改变
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十大改革成功现象
1、身先仕卒法(日本)
2、利益驱动法(邓小平)
3、新机构改革法(JY公司)
4、清盘法(百威)
5、制造事件法(海尔)
6、学****法(***)
7、 外脑法(真功夫)
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8、薪酬激励法(建龙)
9、摇蓝计划(中国黄金)
10、区域部门法(河南新博源)
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系统的建设过程
建立系统意识(今天听课)
学****系统原理(工具包学****br/>应用系统制度(工具包应用)
提高系统效率(软件应用)
成就系统企业(一到三年时间)