文档介绍：谨呈:
亿达集团
龙湖地产龙湖地产
企业管控模式专题研究
11/18/2012
领先的房地产信息及咨询服务供应商
房地产智库
研究龙湖管控模式的意义
从一个城市到布局全国,龙湖集团对各子公司进行有效管理,实现业绩飞升
龙湖业绩卡片
沈阳
2007年 2007年:销售额突破百亿
北京
天津 2008年:销售额115亿
西安 2008年
无锡 2009年:
常州
上海
2004年
2004 %
2009年
广州 2010年:1-12月销售额336亿元
深圳
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研究龙湖管控模式的意义
市场格局风云变幻,企业乘势腾飞,由单一城市公司到成功上市,企业管理模
式在内外变化中发展成熟
2006-2010
龙湖腾飞阶段
2004-2006 进入长三角,企业业
绩突破百亿
成功上市
龙湖起飞阶段形成产品线,快速复
1995-2004 稳步进入扩张,进入制
北京、成都等城市建立集权管理、体系
龙湖培育阶段企业业绩突破30亿完备的管控模式
建立多渠道融资模式
立足重庆,形成统一产品
跨区域管控模式开始
风格跨区域管控模式开始
建立
物业品牌初步建立
精细化的运营思路得以全
面贯彻
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研究龙湖管控模式的意义
集团管控下龙湖在各地的项目实现了有效复制和提升,保证质量,降低风险,
提高开发效率
龙湖产品的开发模式为90%的复制+10%的创新
集团制定统一标准,在统一管控下形成产品线,做到不同区域享受同等品质
标准化生产,规模效应促成成本节约,效率提升,品牌凸显
北京龙湖滟澜山北京龙湖花墅香
醍
上海龙湖滟澜山重庆龙湖花千树
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“龙湖是一个可怕的企业”
——王石
王石称龙湖地产创业者境界很高,做事情非常投入
。国内地产界对龙湖地产的企业管理、企业文化以及开发模
式的总体评价都相当高。
地产教父王石
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研究龙湖管控模式的意义
龙湖地产与亿达具有相似的发展战略,龙湖的发展对亿达具有较大借鉴意义,
龙湖管控方面的优劣势对亿达地产的企业管理重要参考价值
大连亿达地产战略布局相似的发展战略更具借鉴意义
亿达地产自大连发展成环渤海区
沈阳域公司,进而迈开拓展全国的战略
;
北京
大连
天津大连
龙湖从重庆进入北京拓展全国
成都
武汉
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研究龙湖管控模式的意义
龙湖做到的对亿达的借鉴意义
快速进行全国布局
亿达如何做到成功地异地扩张,如何选择
企业业绩倍速递增
产品,对城市公司、项目、人事、工程质
精细产品复制力
量、成本等,采用什么样的方式进行管控
高效企业管控力
寻找龙湖成功密码,探究以下问题:
一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控
二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品
三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量
四、规模扩张中,如何解决人才问题
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研究龙湖管控模式的意义
对龙湖的研究,从管控模式的角度上,落实到对7大问题的分析
问题解构
一、整体框架解读
二、人力资源管控
一、龙湖集团如何对子公司、项目有效管控二、人力资源管控
三、项目管控(PMO系统)
二、龙湖在各城市发展中选择什么样的产品
龙湖管控模式四、城市产品选择
三、跨区域运作,集团如何控制成本,保证质量
五、成本管控
四、规模扩张中,如何解决人才问题