文档介绍：总经理新年致辞
亲爱的员工们:
在即将挥手辞别满载着我们丰硕成果的2009年迎接充满希望的2010年之际,我谨代表公司领导向一年来辛勤工作、团结拼搏的绿源员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候!祝大家新年快乐,万事如意!
2009年是不平凡的一年,因为我们转变了工作思路,调整公司各项工作机制,使公司的规模和效益有了大幅度的提升,这正是基于我们不断创新、不断改变思维模式、工作习惯、陈旧观念,我们才能与时俱进,正是因为我们充分利用市场经济的法规,紧贴市场的脉搏,坚持灵活而又务实的市场竞争及运营手段,在这激荡的市场中不断发展壮大。一年来,我们在各项工作中取得了很大的进步, 2009年已为公司迈向上市公司打下了坚实的基础。
一元复始,万象更新。回顾过去我们豪情满怀、倍感自豪;展望未来我们信心百倍、倍感责任重大。乘风破浪会有时,直挂运帆济沧海。2010年必将是我们奋斗的一年,进取的一年,是加快发展之年,是尽早实现公司上市的一年。在新的一年里,我们要更加把握好发展契机,勤奋工作,勇于创新。在稳固目前现有市场的同时还要积极开发新市场,千方百计提高公司效益,想方设法提高公司效益。金戈铁马闻征鼓,只征朝夕启新程。我们深信在关爱我们的社会各界朋友的帮助下,在我们绿源人的不懈努力下,在未来的征程中我们必将充满生机、满载而归。同志们,让我们以更加蓬勃向上的精神状态,更加务实的工作作风,更加昂扬的斗志,去创造公司更加光辉灿烂的明天吧!
最后,衷心祝愿全体员工新春愉快、阖家欢乐,幸福安康。
二零零九年度工作报告
二〇〇九年工作重点
二〇〇九年是我们公司推行标准化管理工作的重要一年,也是承前启后的一年,经过大家的共同努力各项工作都有了不同水平的提高,有的还有了很大的突破,应该是不平凡的一年,虽然在经济危机大背景的影响下,市场条件不是看好,我们早预测、早下手,从管理上抓细节、抓成本,节能降耗、增收节支,从管理上要效益。
2009年全公司实现销售收入万元,产值万元,利税万元。同比去年增长% 。其中:引种种鸭万只,种鸡万只,孵化万只
宰杀万只,饲料万吨。
在全国食品行业景气的情况下,我们取得以上成绩,我认为是难能可贵的,为此,对大家一年来的努力、艰苦奋斗,表示衷心感谢!
在2009年工作中,我认为我们的工作主要体现在以下几个方面:
标准化管理工作的推进,进一步务实了公司的管理基础。
2009年是标准化工作开展的第二个年头,各分厂、部门不断在完善、细化、健全,制定了一套符合公司实际的管理框架,求真、务实,有的标准进行了反复推敲,不断挖掘潜力,既做到了数据真实性,又降低了生产成本,为此,种鸭部的产蛋率,标准不断提升,生产成本不断降低,这是推行标准化管理的成果,他们尝到了标准化管理的甜头。
各项考核项目,用数据来量化,更明确、更具体。
通过全年的工作来看,数据量化工作有了很大的提升,推动了工作的开展,绩效大为显现。最具明显的就是仓库管理问题,出入库数据准确性提高了,账务不符的情况大大减少,基础数据落实到位,账目清晰,及时性和准确性推动了成本核算的提速,从而为管理者降低成本提出了更高的要求,从而提升绩效。
销售工作起到龙头带动作用。
2009年是市场退化的一年,受经济危机的影响,国内饲料销售上不去,出口产品出不去,内销甚至国外的内销产品也不断冲进