文档介绍：项目部组织架构和职责

2007 年 4 月
项目部组织结构

随着华润置地(成都)公司的不断发展壮大,新项目日益增多,各部门的内部组织结构和
各项业务流程建立完善的是公司对各部门提高工作效率的要求,同时也是公司迅速发展时,
组织结构调整的需要,及实现公司整体战略目标的要求。它能让公司各部门间更加明确本部
门的管理职责,寻找能提高部门绩效的业务流程方式,也便于公司监督、指导下属部门各项
工作的营运执行情况。
项目部在公司领导的倡导下,在公司调整后的整个公司组织架构的基础上,根据公司人
员对项目部人员的配备,进行项目部内部组织结构的调整、设计,目的是为了更好的完成项
目部的管理职能,完善各项目工作人员的职责,提高项目部的运作能力,提高部门绩效。
组织结构的建立包括:组织结构图;项目部工作人员工作岗位职责;项目部业务管理流
程。
1、组织结构图。即用图形来描述项目部各工作人中的职责及其相互关系。
2、项目部工作人员工作岗位职责。是我部门根据程序及分工协作要求而设置的各个工
作岗位,所有岗位工作人员的权限、责任及其考核指标,以及它们之间的相互关系等。
3、项目部业务管理流程。主要包括:业务程序,即项目部管理的标准化工作内容及职
责;信息传递,即项目部内、外部文件传递的方式。
项目部的组织结构建立在公司整个管理组织形式上,会根据公司要求和变化,不断调整
和完善。

项目部组织结构指导下的管理重点
在公司对机构设置和流程调整的指导下,制定项目部组织结构,而在项目部组织结构建
立的基础上,针对我部门的部门性质,制定我部门的管理方式和管理重点。
由于项目部属于公司产品的生产部门和产品施工督促管理的执行部门,所以我们在公司
“以客户为中心”的营销导向的战略目标管理下,制定项目部的管理重点,客户关心的问题
就是我们着重要管理的问题,对于我们的产业特点来说,客户关心的问题就是我们产品的质
量问题,所以我们管理重点就是:要注重我们生产出来的产品的质量。
项目部的管理实质上是对产品生产过程的管理,具体到实际中就是对施工过程的管理,
对施工单位在工程施工过程中多方面的综合管理。在管理过程中,我们重点的任务是根据公
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司战略目标,制定我们的目标,管理重点放在目标管理、计划管理、质量管理、资源运作管
理,通过公司总体战略目标制定我部门的目标,个人根据部门目标制定自己的阶段目标,并
通过目标层层落实,最终实现公司总体战略目标。目标管理做为我们的管理指导思想,而在
实现目标管理时我们将计划管理和质量管理、资源运作管理做为实现最终目标的途径。在管
理的过程中重视每个工作人员根据项目部的总体目标、阶段目标制定自己的阶段目标,再根
据自己的阶段目标做好计划安排,做到工作有计划、有安排,真正将目标落实到实处。质量
的要求是公司总体战略目标的一个重点,这就要求我们做为生产产品的执行部门严格进行质
量管理,在管理过程中建立《资源运作评价体系》,通过对资源运作的客观评价,全方位的
了解资源运作过程中的各项情况指标,有针对性的对管理过程中的偏差进行及时调整。尽最
大可能让资源的运作能力达到最优化。
就我们项目部的管理重点,我们将会在工作中通过群策群力的方法,通过制定总体目标
和重点阶段目标、每周召开计划会议、建立资源运作动态分析体系等方法,进行目标管理、
计划管理、质量管理。

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一、项目部部门组织结构图:

项目副经理项目经理

助理
计划主管
质量主管

项目部成本小组项目部技术、质量小组护卫队

土安土安材现项
建装建装料场目
造造现现管质部

价价场场理量安
工工工工人检全
程程程程员查护

师师师师人卫
员人
员

二、项目部工作人员工作岗位职责:
(一)项目副经理:
1、主要工作内容:
负责公司开发项目施工计划的具体执行工作。负责与设计院、工程部、设计部的具体技
术沟通工作。对发生的紧急突发事件,及时向公司主管领导汇报,提交解决方案。
2、工作职责:
1)参与公司项目开发前期设计工作,参与设计院的具体技术沟通工作
2)参与项目前期设计,协助分管助理总经理工作
3)全面负责项目管理部人、财、物等资源管理和调配;牵头工程实施各部协调工作
4)参与设计院进行技术方面的沟通工作,参与方案论证工作
5)全面负责工程实施质量、进度、成本管理工作以及