文档介绍：如何减少库存及提高库存周转率
上海蓝草企业管理咨询有限公司
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蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究,我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合,以独特的方法和工具,使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化,为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询,因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势.
专业的由管理咨询师组成队伍.
蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家,他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验,同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验,深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求,在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。
蓝草咨询拥有自己的研发中心,长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发,将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.
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轻松面对-复杂的事情简单化,简单的事情细节化,细节的事情规范化,流程化
What-在什么业务什么情况做管理
Who-有谁做管理
How-用什么方法做
When-在什么时间做
Where-在什么地点做
Whom-由谁来检查和评估
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课程大纲
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?
库存的类别有哪些
四种库存类别的比较
生产性企业都有成品库存吗?
不同生产性企业的库存特点
四种供应链类型的比较?
生产周期与订单响应时间
企业老总对库存管理的要求有哪些?
老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别?
库存周转率对公司财务的影响
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
课程大纲
第二讲:如何确保库存信息及时、准确?
库存信息处理的两种手段
四大信息管理系统
上系统的挑战有哪些?
什么是物联网- of things - IOT?
条形码的类别
为什么要用物流条码?
物流条形码的应用
汽车制造业的条形码应用
为什么要用RFID?
物品单证何时输入电脑?
盘点的KPI指标有哪些?
盘点各KPI指标的关系?
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的难度是什么?
五种盘点方式的比较?
盘点的三种形式
盲盘与实盘的比较
车间物品怎么盘?
课程大纲
第三讲:如何对库存物品进行分类管理?
库存管理的挑战是什么?
如何做好库存物品的分类管理?
如何准确进行采购物品的分类?
不同材料的库存管理策略
成品如何分类?
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法
ABC的分类
帕累托分类的原则
库存管理如何“盯死它”?