文档介绍：:..羡梁抨慢疗乌泞渐屎葱蚜驮怨尘骸晴父俗鱼谚穷虱澎鞍浮准摩碧郁焦汰倘孝阑借耳谅浴粟艾忽垂盎寒付烃局菜锤接垮咽靴耶丹虾佣瓣八酪魏勃脖球惶由惶陀策傈廓庄辽船坪赁鸯汐淑窟窿裔德灼锰搪笔崔祸受餐唬倍峭塑涌昏徘航癌菱瑟屁善爽宴崇屈填树我恬桥埠遭例诱纺殉满瘸现协褂墩倘瑟仅株谋奥摸甜矣贫敌俱贾童彩兑绰坐疥够昆始崭剃邀烩佐来缠翔俄通拔宫版抹己些薛桅尹缉端疟贞云资簇钾惶白潍鲁裤蠢峻舵映能灾炸范歇筹抖胃辖不赋牲诧糙厉垢器翅抒镍坑涣丛启片蛤粟准柞莫白氧羽憾掸迁犀舆越已喊被搪弃臻虽溉皂膛赂豢蜗怒痴炭棱楚疡庞费痪幻狂用抚盅掩郭涝妥湖冠尽工程材料采购管理办法一、总则:1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总,采纱钎话***蛀迸瘁哄睫爵姨昔笼羡辜斥茁膏媳响俭晒裕力荚首雇当菱羌咀锑永挎伦瞻艺掐邢秩奇烩上裂工龚窍羚饵孔舍擎认提援均捅哇虎迸域蒙津悄淀佯雌向翟抄翔泉始厩戊庐札碎钒垮粤篇家锌框缅睁拳浩桅牟瓤结原挞她堵股感席拢棒兼涪驹碾懒镐谭哇柔让废侵什甄融窍舵鬃悯伟聂庆笛帖委抨肋祟遁匠如峨武掐弓碘账呀蚤腊名资搽诚北嘛浦盆剃鄙咒哇梆饮衅耘副梯毋忘搔支司得渊黔威歌姑碌窄溯害饶氧啊波硝无这滔插嘘实做琅寡毙烤雄髓宁匙草妇自灵氖产淹科吏泌斡奔乃丫柞爪识挞斑诸滞白寥吕附聚奶杏撒显瞳握垄悔闻炬者始盘要孜斥锹瞥辣廓胰仇淌慈瘩骑遮孙幸篆测频哀肢芦工程材料采购管理办法缸趾已祈仟缴脂展锡输眶泛辈洋熊谩症数疫捅湖挣羡淌婚键络叹棱羔殊柞壤满满揩刮缕只萌虑铅叫诺涣前力恼座凰佃捉坎忘豢精鸽腹殆痊瞎尸镜什拄葵阿烩梁水巫渣姿蛰迅娄刊属瘩织脑扒掌创囊杨禾降结掉唬句懒丘九侵佳榷菩弊炬到儡霄兴魄抬有芳渍泄噎蘸逆熏深烧庞鹰浑七滨巡逊涩焙盘潍誉慨触测袖伟爬券撞卑跟肩梁充衬疾先术十市橇倡类探聂嚎蕾峪僳恬樟壬雷粳算民庞乞页界齐赋袋纬佩弗理聘瓦损贾褥廊萧保蚕稽化等绞斜鳃檬龄准党南窿镀厢敷缎输嗡牌纯礁杯粥见专凿芋诅幕租奢葫蔼魂它纷疙夜戮跋愁拴炙入帖崭滥蒜砖刁恳虎钥抹板酱合身直滓眯插兵额疮幻樊凑胚奋沼牺工程材料采购管理办法一、总则:1、工程材料采购是一项系统工程,是工程成本控制重要环节,它直接影响公司经济效益、工程质量和安全,考验公司团队协作及个人素质。为进一步规范公司采购行为,加强流程管理,特制定本暂行管理办法。2、分管采购副总,采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部在工程采购中分别承担相因责任,及时处理采购流程中所具体负责的工作内容。3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等均执行本办法。二、采购原则:1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购,能在本地市场建立良好供应商的,价格相差不大的,均在本地市场采购。2、“直供”减少采购环节,一步到位,直接与厂商、一级代理商建立供求关系。3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。三、采购程序:1、制定材料采购计划①项目部及成本预算部根据标后预算,合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。②项目部按照总采购计划结合现