文档介绍：性道德光辉沉淀人类管理智慧
员工工作表现/贡献评估表
(非管理人员用)
被评价者个人资料:
姓名: 性别: 年龄: 部门:
评估日期: 任职时间: 职位:
评价标准和操作说明:
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.(10 分) 出色,绩效特别优秀,并始终超越本职位常规标准要求
B. (8 分) 优良,工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. (6 分) 可接受,工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. (4 分) 需改进,工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. (2 分) 不良,工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N. 此项目不适用于此人
工作相关评分等级
评价因素描述
标准自我评价主管评价
1. 表现出维护组织利益与形象的具体行为
2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班
工作责任感
3. 肯为工作结果承担责任
4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席
客户(包括 1. 倾听客户问题,努力发现、理解客户需求
组织内部 2. 合乎组织规则地满足客户需求,提供清晰、完
的服务对整的答案
象)服务意 3. 提供额外的帮助
识 4. 以愉悦和友善的态度提供服务
1. 服从上级指示
2. 遵守规章制度和业务规程
工作品质
3. 为后续的工作提供最大的便利
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
1. 准时完成工作任务
工作效率 2. 根据需要主动调整和加快进度
3. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率
1. 具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需
工作技能
求
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2. 具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问
题,找出问题的原因,采取有效的措施解决问题
3. 能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术
做出灵活的运用,并创造性地提出新的方法
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独
立完成本岗位的工作
1. 愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
团队合作 3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系
4. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成
5. 能为团队利益做出个人的