文档介绍：今年按照xx石油化工公司《关于上报2007年员工教育培训需求核计划的通知》的要求,根据我厂实际情况,全年共举办各级各类培训班88期,其中分厂集中组织8期培训,各车间利用副班组织培训80期(其中原分析化验室15期),参加培训978人次。培训中,通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学****与分散学****相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式,较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定等全年培训工作,实现了培训计划执行率96%、员工参培率100%、技能鉴定人员合格率80%的工作目标。基本做到了一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训,进一步提高了一线操作服务人员队伍的整体素质,为我厂适应和开工新装置以及“安、稳、长、满、优”的运行提供了人才和智力的有力支持。我们的具体做法是:
一、建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法,保证了培训体系的有效运行
1、完善规章制度。针对上年培训管理过程中的某些不足,在修订的基础上使之更加完善和规范。每月车间办班流程、业余培训、每月考核标准以及每季度开展岗位练兵等环节都用严格的制度规范起来,将检查工作卡片化,使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。
2、活用激励机制,完善培训考核。我厂从今年伊始,将双百达标考核、月培训工作情况、季度岗位练兵考核等人力资源开发情况纳入考核,与荣誉激励和物质激励有机相互结合起来,对各车间的基础培训情况
、培训质量情况及培训效果情况进行打分排队,每个月通过考评会考评一次。再根据考评情况适当奖罚该部门或车间月度奖金系数。
二、围绕“加强基础管理,创建学****型组织”这一中心,抓好管理人员的培训。
企业的管理人员是企业命运和前途的主宰者,其素质高低关系到企业的生存与发展。在我们厂面临着人员短缺、诸多事务没有基础和借鉴等困难和挑战面前,加强管理人员的业务水平和综合能力培训刻不容缓。
1、2007年我厂积极响应公司“建设学****型组织,培养学****型员工”的号召。通过组织管理干部集中培训和奖励自学的形式,对管理干部进行业务与素质培训。厂有关领导及干部既当老师又当学生。内容涵盖,本职能部门的业务知识、和专业基础知识等诸多方面,内容丰富多彩,达到了互相学****相互促进的目的。使大家进一步沟通了思想、交流了经验,克服了当前干部培训中存在的“忙、浅、碎、浮、惰”现象,“讲学****讲政治、讲奉献”的浓厚氛围正在逐步形成。
2、以“党员轮训”为依托,加强对管理干部和广大党员的党的知识及方针政策的培训。根据分厂党总支的统一部署和安排,贯彻落实了党员轮训制度。活动开展以来,先后有60余人参加了轮训。广大党员的思想理论水平有了较大程度的提高,对“三个代表”、“反腐倡廉”有了更深层次的理解,不但发挥了党支部的战斗堡垒作用,提高党的凝聚力和战斗力。而且有利于广大党员把握全局,审时度势,在困难和挑战面前看到了机遇和希望,对进一步抓好我厂的
生产运营工作奠定了思想基础。
三、充分发挥各职能部门的专业领军职能。
在全年培训计划的指导下,由各职能科室主管本系统的培训任务,确定培训内容,安排培训时间,组织培训实施。一年来,各职能科室先后开办了以适应生产经营需求为核心的生产技能培训、设备管理培训、财务知识培训、计算机基础知识培训、劳动人事制度培训、HSE体系知识培训、安全知识法律法规培训