文档介绍：江南大学
硕士学位论文
DF公司的人力资源绩效管理研究
姓名:展凯
申请学位级别:硕士
专业:控制工程
指导教师:沈锦飞;吴相利
20090501
摘要问题——分析问题——解决问题的逻辑思路和研究路径,将绩效管理的理论运用到企业经济全球化浪潮中,世纪的企业面临着一个更加开放、更加复杂的外部环境。高科技、信息化、全球竞争等时代特征要求企业必须时刻准备好那双寓言中的跑鞋。如何有效的规范企业内部管理,打造核心企业竞争力;如何有效的实施和强化企业自身的价值观;如何有效的和外部环境形成合作,实现共赢;这些都是企业要考虑和解决的问题。而在知识经济时代的今天,人才是第一生产要素,是企业成败的关键因素之一。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效管理则是重中之何更有效的规范企业的绩效管理是目前许多企业面临的亟待解决的问题。建立一套科学实用的、与企业战略发展相适应的绩效管理体系对企业而言有着非常重要的现实意义。本文选取公司的绩效管理体系为研究对象,以公司实施的绩效管理为背景,从基础理论出发,从公司的经营战略着手,分析企业目前存在的绩效管理问题。本文认为,应综合运用目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡等多种绩效管理方法和理论,为企业建立一套与企业战略目标相适应、与企业管理现状相配套,能切实有利于推全文共分五个部分,本文第一章基础理论进行介绍,提出了研究问题和研究方法,明确研究目的。在第二章分析公司的绩效管理现状,着重分析公司绩效管理系统存在的诸多问题,分析论证为其引进一套新的绩效管理体系的必要性。第三章重点探讨公司新绩效管理体系的设计过程,包括设计绩效管理体系时应考虑的五个关键点杓魄暗淖急腹ぷ鳌⑵兰壑副晏逑档慕ⅰ⒖己酥芷诘纳杓啤⑵兰壑魈宓难≡瘢约评价方法的选择录ㄐЧ芾硖逑档乃母鲋匾;方绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈谒恼轮饕2黾ㄐЫ峁脑擞茫訢拘陆⒌募ㄐЧ芾硖逑档脑俗结果做深入的调查分析,并在此基础上分析该体系的可行性和可信度。对绩效考评系统进行分析评价。第五章主要分析公司绩效管理今后研究和改进的方向。关键词:人力资源绩效管理平衡记分卡关键绩效指标重。作为人力资源管理重心的绩效管理,在企业日常管理工作中发挥着重要的作用。如动和促进企业发展的绩效管理系统。本文注重理论联系实际,通过具体生动的企业案例,从企业的实际出发,遵循提出的实际工作中去。旨在找到解决本企业实际问题的具体解决之道,让企业以完善绩效管理体系为出发点,推动企业建立和完善规范的管理体系。尽管本文主要是探索具体企业的具体解决办法,但其解决问题的思路和方法,能够对存在类似问题的企业以启示和参考。摘要
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摩丝关于论文使用授权的说明独创性声明本人声明所呈交的学位论文是誉人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,,使用学位论文的规定:江南大学有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅,可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文,并且本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。:二拍炅缕呷导师签名:名:日
,世纪的企业面临着一个更加开放、更加复杂的外部环境,利用人力资源来获取竞争优势己得到了管理者和学者们的共识。近年来,我国民营企业发展迅速,为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。但对于在资金、技术各方面都不占有优势、人力资源管理又相对落后的国内民营企业来说,已经对其生存及发展构成严重威胁,民营企业的处境不容乐观。美国次贷危机因过度创新和透支消费中蕴藏的风险不断积聚并剧烈爆发,加重了金融动荡和经济衰退的程度,对国内民营企业来说,更是雪上加霜。他们不但要克服自身的缺陷和不足,与国内大型企业之间进行竞争,还要迎接来自全球范围内的更大挑战。随着知识经济的到来,自然资源对经济和社会发展为企业取得和维系竞争优势的关键要素。而绩效管理作为现代人力资源管理的核心问我国民营企业绩效管理普遍存在下列:缺乏科学的绩效管理体系,绩效管理不等同于绩效评价,绩效评价只是绩效管理系统过程中一个环节。对绩效管理存在诸标准不科学。评价者易出现主观误差,评价人员由于个人文化差异,价值观不同,甚至有偏见,这些都有可能造成考评