文档介绍：复旦大学
硕士学位论文
上海YA房地产公司发展战略研究
姓名:夏洋
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理
指导教师:苏勇
20070428
日期:.峭论文独创性声明论:丈使用授权声聪本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中做了明确的声明并表示了谢意。作者签名本人完全了解复旦大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名:导师签名:日期:
摘要了不合时宜的发展战略——非相关多元发展,并具有盲目、过早、过快、过分多元化上海房地产公司是一家成立于上世纪年代的国有房地产企业,是中部省在上海浦东的窗口性企业。十余年来,在上海和×降乜7⒘私蚱椒矫椎写字楼和近蚱椒矫椎纳唐贩孔≌钅浚诹降氐姆康夭的诰哂薪虾玫目诒由于企业发展中期实施非相关多元化发展失败后,企业房地产主业竞争优势丧失,生存与发展一度面倮Ь场K孀殴曳康夭叩谋浠媪偌喙茉嚼丛窖厦艿氖谐『日益进入的实力雄厚的竞争者,公司浴火重生后仍面临严峻的挑战,过去租放式的企业管理模式已不适应新的市场需要,必须具有高赡远瞩的战略管理思想才能确保企业在房地产市场上继续发展。本文首先介绍了上海市房地产公司的相关背景:公司的成立背景、公战略问题的研究离不开理论,对具体企业的发展战略分析也离不开相关理论的指导。因此,本文在对企业进行具体分析之后,对有关战略的理论闯题进行了比较深入的论述。在介绍了企业战略概念之后,详细评述了企业战略管理过程、战略管理理论的演变过程和战略管理思想的发展趋势。本文按照企业战略管理的一般过程,根据为公司制定发展战略的背景和目的,对公司目前的内部环境和外部环境进行全面系统的分析,再详细介绍了房地产企业战略的基本类型。从公司以后能更合理地配置内部资源,提高对外部环境的及时反应能力,增强企业在动态竞争环境中的适应能力和竞争能力等因素出发,指出了公司要走相关多元化发展之路,并指出走相关多元化之路,公司具有多方面为保障公司发展战略的成功实施,对公司的组织结构进行了调整及优化设计:找出了解决企业资金和土地等资源瓶颈的可行办法;提出优化决策机制,建立投资决策机构,避免决策风险:分析了公司开发成本的组成,强化了企业的成本控制管理;为公司能在动态竞争环境下顺利成长,在企业文化、人力资源管理、信息化体系等方面对公司提出了建议。关键词:公司,房地产,发展战略,战略选择,战略实施司的发展历程以及公司的发展现状。最后指出公司发展中期的教训,即实施的特征。的优势。上海房地产公司发展战略研孔夏洋
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虾康夭颈尘上海房地产公司成立背景政府,共同出资万元人民币,开发建设≡谏虾F侄ǖ谋曛拘越ㄖ!猋公司发展历程在≌男飨拢琘境闪⒑螅:螦省所属近家企业和相关地方大厦。年拢虾J泻虯省主要领导均出席了大厦奠基仪式。随后,公司进入到全方位、宽领域的投资建设、功能开发以及合作发展上来。对于公司的成长, ⑸虾J泻推侄虑几枇烁叨裙刈⒑痛罅χС帧公司在陆家嘴金融贸易区投资建造大厦后,又在浦东金桥出口加工区投江边建设港区等,随后,在上海浦东、∮泄氐厥型蹲士7⒘耸龈叩底≌在浦东开发开放热潮中,公司形成了较大影响力,打响了“”品牌,曾多次被随着公司房地产开发业务的蓬勃发展,公司实力得到巨大增长。多元化发展成为非相关多元化的发展,让公司从鼎盛走向了衰落。经过初步市场调查,公司主要负责人决定进军科技行业。年,公司联合上海、的。但经过两三年的发展,由于技术含量较低,产品受到国内外同类产品的冲击,科公司带来很大被动。为了维持进一步发展,满足多个产品生产线上马的资金需求,科场开拓不力,其发展仍面临极大的障碍。年拢畹狡诤螅泄猩虾上海房地产公司于年成立于上海浦东陆家嘴金融贸易区内,是中部省为落实“呼应浦东,迎接辐射”战略决策而采取的重要举措,是该省在上海的重要窗口和经营平台,也是外省市在浦东开发、开放之初最早进入浦东的省属国有企业之一。资建设了工业园区、在外高桥保税区投资建设了国贸大楼、在上海浦东黄浦评为先进房地产开发企业。公司决策层的战略目标,经过短短辏琘炯从涤辛嗉易庸荆7段涉及房地产、科技、贸易、物流和国际承包等多个领域的综合性企业。但也正是这种上世纪年代中期,国内电脑软硬件需求量逐渐加大,具备广阔的市场前景。香港等多家企业共同出资组建上海科技有限公司。该公司的主要业务是:电