文档介绍：徭里大学上海林正安全设备有限公司ト丬睬发展战略研究硕士学位论文ㄒ笛菏钙州妗、
上海林正安全设备有限公司发展战略研究摘要文章在调查研究上海林正安全设备有限公司基本情况,分析外部环境和内部条件的基础上,总结了上海林正安全设备有限公司在国内劳动防护用品行业的优势与劣势,剖析了企业面临的机遇和挑战,并结合笔者多年来对劳动防护用品行业企业发展的思考,据此提出了公司的发展目标,制定了企业整体发展战略。按照国家安全生产监督管理总局制定的“中国劳动防护用品产业十一·五发展规划”中确定的“大力发展劳动防护用品产业,保障劳动者生命安全与健康”的目标要求,明确了林正公司以劳动防护用品销售为重点,加快劳动防护用品生产基地建设的战略方向,形成了林正公司新的发展战略框架。文章在分析如何进~步保持林正公司持续竞争力的基础上,提出了用成本领先战略保持竞争优势;用品牌战略打造公司形象的劳动防护用品发展的整体战略,明确了公司发展战略的重点,制定了公司发展战略实施步骤,建立了发展战略控制评价体系,为公司进一步发展指明了方向。文章力求理论与实际相结合,把战略管理理论应用干企业战略研究实践,对林正公司的产品结构调整、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。关键词:发展战略成本领先品牌优势煳幕
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前言新的调整,重新设计能够适应这种变化的新的发展战略,从而使企业在竞争中近年来,随着我国《中华人民共和国安全生产法》的出台,安全生产形势不断好转,国家加大了对安全生产领域的投入,劳动防护用品产业作为安全生产的重要组成部分,也越来越得到国家的关注。国家安全生产监督管理总局在制定的“十一·五发展规划”中明确提出:加大对劳动防护用品产业的科研投入,大力发展劳动防护用品产业‘。为此,我国大多数劳动防护用品企业正按照规划的要求,积极制定企业的发展战略,参与劳动防护用品产业的发展。一部分国际知名的劳动防护用品企业也瞄准机会,纷纷抢滩中国市场,与我国的企业展开竞争。这些竞争给我国劳动防护用品产业注入了新的活力,进一步推动了我国劳动防护用品产业的发展。当今世界,企业之间的竞争实质上就是发展战略的竞争。进入世纪,我们面对的是一个科学技术飞速发展,产业结构优化升级,经济全球化和信息化的时代,企业所处的环境更为复杂、市场竞争更为激烈,制定和实施正确的企业发展战略,已经成为决定企业生存和发展的关键。目前,在战略理论研究方面,无论是国际还是国内,都形成了完善的理论体系,并且对企业的发展提供了很好的决策作用。然而,如何将管理理论同劳动防护用品企业的发展结合起来,为劳动防护用品企业的发展战略提供理论依据,这在国内劳动防护用品领域还鲜有所见。为此,借助于两年半的管理理论学习和长期以来从事安全生产管理和技术研究的经历,撰写此文章。本文的研究对象为上海林正安全设备有限公司虺屏终,作为国内一家中型劳动防护用品企业,所处的客观经营环境如何尤隬后对劳动防护用品企业有什么影响心男┗岷屯企业所拥有或可利用的资源有哪些笠档暮诵木赫芰κ鞘裁企业未来发展的方向、目标是什么笠涤采取什么样的整体战略和措施攵陨鲜鑫侍庾隽讼晗傅姆治龊筒觥SΩ盟对企业的生存和发展,林正公司的管理层从公司成立之初虽然有所考虑,也形成过文字,但由于企业进入后整个安全生产的形势发生了根本性变化,劳动防护用品市场格局也有了新变化,因此,林正公司应及时对自己的发展战略进行保持竞争优势,不断发展壮大。同时,也希望通过对林正公司发展战略的研究,对其它劳动防护用品企业的发展起到积极的指导作用。上海林正安全设备有限公司发展战略研究煳幕
⒄瓜肿劳动防护用品是劳动者在劳动过程中为防御物理、化学、生物等各种危险、危害因素伤害人体而穿戴和配备的总称。劳动防护用品又称为个体防护用品。它对预防伤亡事故,减少职业危害,保障国民经济建设的顺利进行有着十分重要的作用。劳动防护用品是安全生产工作的一个重要组成部分。当技术措施尚不能消除生产过程中的危险、危害因素,达不到国家标准和有关规定时,或进行应急、抢险、救灾作业时,佩带劳动防护用品就成为既能完成生产任务又能保证劳动者的安全与健康的重要手段。我国劳动防护用品产业的建立与发展,是随着我国社会主义制度的建立和工业生产的发展而建立与发展起来的。新中国建立后,年政务院就在颁发的安全生产“三大规程”、“五项规定”中明确规定了厂矿企业必须为劳动者配备必要的劳动防护用品,以防止劳动者在劳动过程中发生伤亡事故和职业病。规定的实施,为推动劳动防护用品生产企业的建立和发展,形成劳动防护用品产业化,起到了积极的作用。改革开放,给劳动防护用品企业的发展带来了前所未有的机遇,我国劳动防护用品产业