文档介绍：一、概述
目标管理(MBO:Management by Objectives)
定义:就是根据目标进行管理,即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。
由美国管理学家杜拉克——现代管理之父,所创立,1954年在他的《管理实践》一书中最先提出。
他认为一个组织的“目的和任务必须转化为目标”
在管理科学的基础上渗入了行为科学的激励原理
第五节安全目标管理
11/21/2018
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安全第一,预防为主
目标管理基本思想:根据管理组织在一定时期的总方针,确定总目标;然后将总目标层层分解,逐级展开,通过上下协调,制定出各层次、各部门直至每个人的分目标,使总目标指导分目标,分目标保证总目标,从而建立起一个自上而下层层层展开、自下而上层层保证的目标体系,最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。
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1、目标管理具有以下特点:
目标管理是面向未来的管理。面向未来的管理要求管理者具有预见性,要对未来进行谋划和决策。
目标管理是重视成果的管理。目标管理要达到的目的是目标的实施效果,而非管理的过程。
目标管理是自主管理。
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2、安全目标管理定义:
定义:在一定时期内,根据企业经营管理的总目标,从上到下确定安全工作目标,并为达到这一目标制定一系列对策措施,开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。
在进行目标分解的过程中,要做到层层分解责、权、利,做到责、权、利的统一
以目标管理原理、方法为指导思想,以科学方法为手段
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3、安全目标管理基本内容:
年初,制定安全管理总目标
层层分解,制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施(把安全目标与经济发展指标捆绑在一起)
开展一系列活动,实现目标
年末,对目标的实现情况考核、奖惩
总结,制定新的安全目标,进入下一年循环
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4、安全目标管理的特点
目的性:实行目标管理,将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标等。
分权性:随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开,也要逐层下放目标管理的自主权,实行分权,
民主性:安全目标管理是全员参加的,为实现其目标的体系性活动,由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。
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4、安全目标管理的特点
(1) 安全目标管理是重视人、激励人、充分调动人的积极性的管理。
传统的:指示型;现代安全目标管理:信任指导型。
(2)是系统的、动态的管理。
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5、安全目标管理的意义
从根本上调动各级领导和广大职工的积极性
有利于贯彻落实安全生产责任制
有利于改善职工素质,提高企业的管理水平
能带动安全管理的全面开展,有利于一切现代安全管理方法的推广和应用
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6、安全目标管理的实施程序
做好安全目标管理要做到:
(1)要制定一个既先进又可行的整体安全目标
(2)总目标要向下层层分解。
(3)要重视对目标成果的考核和评价
(4)要重视目标实施过程中的管理和控制
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安全目标管理的实施程序
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