文档介绍：上海交通大学
硕士学位论文
中国制造业跨国并购中的核心技术整合
姓名:王天一
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:汤石章
20070101
中国制造业跨国并购中的核心技术整合
摘要
伴随着科技和经济全球化的快速发展,全球企业的跨国并购活动越来越活跃。
2005 年和 2006 年全世界企业并购市场再掀高潮。2005 年跨国并购总金额达到
7160 亿美元,同比增长 88%,交易活动达到 6134 起,同比增长 20%。2006 年 1
至 9 月全球企业并购金额更是超过 万亿美元,同比增长 54%,其中跨国并购占
全部并购活动的 34%,是有史以来跨国并购交易最忙碌的 9 个月。
在全球跨国并购的大潮中,中国制造业企业也在努力利用跨国并购的机会,抓
住发展机遇,提高自身竞争力。在促使中国制造业企业走出国门实施跨国并购的多
个因素中,有一个因素最值得我们关注,那就是中国制造业核心技术的缺失。从中
国制造业发展的情况和趋势来看,核心技术的缺失已经成为阻碍中国制造业发展的
最严重的问题。
跨国并购为中国制造业企业获得核心技术提供了一种很好的机会。但是,由于
并购的特殊性和复杂性,并购的成功率一直比较低。所以,本文的目的就是通过对
中国制造业跨国并购核心技术整合中的两个重要环节:技术评价和选择、关键技术
人员整合的分析和研究,为中国制造业跨国并购中的核心技术整合提供指导和帮
助,同时为其他学者的相关研究提供一点思路。
本文的主要研究内容包括以下三个方面:
,运用价值链理论对中国制造业的现状和问题进行研究,
指出缺乏核心技术是阻碍中国制造业发展的核心问题。而后结合跨国公司和中国制
造企业跨国并购的实践对通过跨国并购获取核心技术的可行性进行研究,最后通过
对跨国并购案例的分析总结出对于中国制造企业来说跨国并购作为获得核心技术
的一种手段的优势。
,利用已有的整合技术选择研究成果、行业分析模型、技
术能力评价指标体系,结合中国制造业的跨国并购实践,构建中国制造企业跨国并
购技术评价指标体系和并购技术的评价与选择方法。
,在借鉴了已有的并购人力资源整合研究成果和中国制造
企业实践中的经验和教训之后,设计出中国制造企业跨国并购中的关键技术人员整
合方案。
通过以上三个方面的研究,本文得出的主要结论和创新点有:
:1、技术获
取速度快;2、并购获得技术水平高;3、就近利用国外技术要素区位优势;4、相
对成本低;5、利于资源的整体导入。
,并将其分为市场
I
和企业资源两个层面。其中,市场面因素分为:目标市场盈利能力和发展前景、目
标市场竞争现状与趋势、上下游产业链的现状和发展,三个子因素;企业资源面因
素分为:并购目标技术能力、并购主体技术整合能力、技术实现能力,三个子因素。
然后,再通过对这六个因素的分解,本文建立了用于并购技术评价的市场面因素评
价指标体系和企业资源面因素评价指标体系。在此基础之上,本文构建出基于 AHP
-模糊综合评价法的跨国并购技术评价与选择方法。
,将整合工作分为:确定关键
技术人员及其沟通需求;交流和落实沟通内容;选择有效的方式进行沟通,三个相
互关联的部分,并提出中国制造企业在沟通工作中应该注意的四个问题。
虽然研究中还有很多不足之处,但是,笔者希望尽微薄之力为中国制造业的跨
国并购核心技术整合的实践提供帮助。本文在写作过程中贯彻理论和实践相结合的
原则,尽量结合中国制造企业在跨国并购技术整合中的实践,把案例剖析与理论阐
述相结合,增加了本文的客观性和实践指导意义。
关键词:核心技术,跨国并购,技术整合
II
上海交通大学硕士研究生学位论文中国制造业跨国并购中的核心技术整合
CORE TECHNOLOGY INTEGRATION IN CROSS-BORDER
M&A OF CHINESE ENTERPRISES OF MANUFACTURING
INDUSTRY
ABSTRACT
Following the fast development of science and technology as well as economic
globalization, M&A is more and more active.
2005 and 20