文档介绍：JACEAM2008工装设备管理系统(设备部分)2008年6月10日大纲一、设备管理每日处理月度处理年度处理其它处理设备每日处理台账管理设备进厂之前的过程被称作前期管理,从设备进厂开始,建立完善的设备台账信息,中间经历变更,转移,完好,变化等一系列过程,最终报废出厂;各分厂管理员只需对已录入的台账信息进行查询。日常检查日常使用过程中,维修人员,设备管理人员都会对设备进行日常的检查。日常检查不制定计划和标准,但是发现的问题需要及时上报;故障记录设备发生故障,可以是在保养时发现的,也可以是使用过程中发现的(预防性维修);对于设备运行过程中发生的故障及事故,要求明确记录现象,原因,并且明确预防的措施;具体的维修流程在维修部分明确,在运营维护部分,强调的是要有明确的记录;设置设备状态为故障,一、设备管理每日处理月度处理年度处理其它处理设备月度处理点检报告制定每个设备的点检标准,具体的标准可以由各分厂制定,机动部负责相关的确认,指导工作;每月,各分厂上报点检结果;由机动部汇总提交;点检工作由操作工进行,分厂设备管理员进行管控;对于关键重点设备,每日确认点检情况;润滑计划/实施根据设定的时间参数,对设备进行润滑处理,润滑过程时间/结果输入系统;根据制定的标准和周期,由后台生成润滑计划,执行对具体部位的润滑,并且可以对润滑明细进行新建,修改,删除,并汇报给机动部;保养计划/实施根据设定的时间参数,对设备进行日常的维护保养,设备分一保/二保,保养过程时间,结果输入系统;保养发现问题,可转入故障维修流程;根据设备的运营台时确定进行设备的一保及二保工作,按照既定的保养标准,由后台生成保养计划,进行相关的工作;并汇报执行结果;预防性维修计划/实施设备的预防性维修是指在设备故障发生之前,根据设备的运行情况,设备的预防性维修标准以及设备的点检,检查结果,制定提前性的维修计划,并根据计划执行,尽可能的不影响生产的正常进行,确保使设备故障降低到最少。各分厂编制各自的预防性维修计划,向机动部汇报;根据机动部的确认结果,组织实施。