文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
中国网通淄博分公司竞争战略研究
姓名:段会忠
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:冯长利
20060624
摘要博网通的备业务单元进行了战略再定位,运用分析法,针对语音、数据、移动各经过几次拆分和重组,中国电信运营业的竞争格局业己形成,并且各大运营商都处在由传统的语音提供商向综合信息服务提供商转型过程中,企业的内外部环境发生了巨大变化,如何根据企业内部的状况和外部环境的影响,研究和制定切实可行的竞争战略来不断提高企业的核心竞争力,实现公司的战略目标,是当前每个电信运营企业可持续发展的重要保证。本文以淄博网通公司的实际情况为出发点,结合战略管理的基本理论,运用分析方法,对企业所处的外部环境进行了分析,同时从规模经济性、范围经济性、外部经济性三个方面分析了电信行业的行业特征,并利用波特的五种竞争力量模型分析了行业的竞争态势,指出在当前的情况下,现有竞争对手间的竞争及替代品的压力是影响产业利润的最重要因素。接着,通过对淄博网通公司的内部现状,包括组织结构、人力资源、技术、业务种类、财务状况等资源和能力进行分析,找出了企业的优势与不足。然后,通过卣蠖宰业务单元,制定了对应的低成本、差异化、目标聚集三种竞争战略。最后,本文制定了针对竞争战略的实施计划,以实现战略目标。关键词:竞争战略;网通:企业管理大连理工大学专业学位硕士学位论文
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作者签名:皂蔓玺罄主日期:、易独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
作者签缸篁塾笠堑大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”,同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。导师签名大连理工大学硕士研究生学位论文
髀问题的提出及其背景中国加入螅谌虻缧攀谐」驶谋尘跋拢缧攀谐〖唇娣趴#魑拓展新的业务领域,竞争更趋复杂、激烈。光纤通信技术、无线通信技术、通信技术发生了巨变——形成了电信、移动、联通、网通四足鼎立的格局。整个市场垄断的局面新一代通信公司的管理、发展和竞争模式,为国企改革、电信体制改革和知识创新的战架下,可以结合当地的实际战略环境特点,制定自身的竞争战略,更好的运作与发展。国内的电信运营商正面临着国外电信企业的竞争威胁和国内其它运营商的挑战。一方面,入世以后,新的规则对传统企业的经营管理提出了新的要求,许多具有管理、资金、人才优势的外国电信企业已经开始进入中国电信市场:另一方面,随着中国电信的南北拆分,国内电信市场呈现出全新格局。各大运营商在原有业务及经营地域的基础上积极等一系列电信新技术的发展,使得电信领域新的业务种类不断出现,传统的电路交换技术逐步地被新型的网络技术所代替,通信业务逐渐向综合化、个人化、智能化、宽带化高速发展;现代企业制度的建立使得电信企业由过去的只注重社会效益,逐渐地转为企业效益和社会效益并重,企业的考核体系也由原来的只注重发展速度、服务指标,转为更加注重效益指标,由过去盲目追求数量发展。转为更加注重质量,更加注重企业的可持续发展“U庑┒嘉@系牡缧旁擞I烫岢隽艘幌盗械奶粽健作为现代企业制度试点,中国网通经过拆分、重组、融合、上市后,外部竞争环境将被彻底打破,竞争变得更为激烈、完全;其次,各项资源瞬拧⑼纭⒆式稹⑹谐变得更为丰富,市场运营机制随之发生变化;而融合过程中,各种企业文化也将因碰撞,存在深度、广度不同的冲突。那么,如何来应对内、外环境改变后的新局面,如何加强网通的竞争实力昵舛家G笸ḿ捌浞种Щ梗V匦律笫油獠炕肪臣澳诓炕肪车谋化,重新针对变化做出战略的调整,制定出新的、切实可行的、符合网通发展实际的长、短期战略,合理调配各项资源,真正做到“融合创造力量”,从而实现“探索建立中