文档介绍：储备干部培养计划
【储备干部的选拔注意事项】
储备干部的选拔有两点须要注意,一是先看人品再看能力,二是坚持人才年轻化。
(一)先看人品再看能力
我曾在企业搞生产管理期间,工厂有个注塑车间相对较热,一到夏天员工离职率也相对较高。有次用人比较紧急,经理跟我说,他有个苏州的朋友,也是管车间,我可以叫他过来,如果他来了,也可以带一帮人过来。我说,他如果来了那家工厂不是垮掉了?经理认为,打工还不都是哪儿给的钱多往哪去,人都走了,还管他那么多?我说,这种人我不要!他很是纳闷,问我为什么?我说有种比技术还重要的东西,就是职业道德;有种比钱还重要的东西,就是好聚好散。他能带大批人过来,有一天,他也会带一大批人走掉。因为我没办法保证,他拿的薪水都是市场最高的。一个人离开了,让企业工作做不下去了,无论是做人做事都是不对的。这个企业对你再不好,毕竟在职时还是发给你薪水的。人就算不懂得感恩,也不能没有职业道德。
(二)坚持人才年轻化
早些年企业流行培训,发现培训后员工走了把知识都带走了,于是质疑培训的必要性。人只有在不断地学****获得不断地成长过程中,人性才会体会对知识的敬仰,变得很谦虚。当一个人十年如一日,做着同样一件事,得心应手,你知道会变得怎样吗?对人对事就会很不屑,傲慢、自负、很难沟通。没有学****没有培训的组织,就如一潭死水,时间久了会变质,水里的生命也会腐烂掉。坚持人才年轻化,团队才会保持积极向上的生命力。
企业有时用人急没有办法,就算低素质的人都还要用,工作上的指导是必须的,但在培养储备干部时,在这方面就要慎重。
【储备干部领导力模型形成的五个阶段】
(1)自我成长与临危受命;
(2)获得培养与探索
任职条件:本科及以上学历,,经验丰富者可放宽学历要求机械、电气、自动化、热动、仪器仪表、过控(化机)等相关专业
一个人从开始积累能力的时候起就必须不断地运用和使用自己的能力,只有这样才不至于使自己的能力枯竭。能力要么是探索出来的,要么是获得了他人的指导和培养,能够获得培养说明组织需要你,也可能是你有些特质被组织看中了,说明你的机会来了,当然要义无反顾的抓住。但探索是一个很辛苦的过程,因为很有可能你探索后得出的结论或者管理方法,不被上司或者组织认可,这个时候的你需要更多地机会和舞台去证实自己。当然你一旦证实了自己的管理能力,那么你很快会得到重用,至少你在这个组织中是安全的。其实在职场,无论你处于那个阶段,一定不能放松对自己能力运用的要求,我们既无法知道自己的能力是否已经掌握以及如何运用,也无法知道自己的能力是否已经丧失。唯一的办法就是不断地去运用和使用它,才能保证能力之树常青。当然,持续的能力才能保证自身的可持续发展,只有不断地实践才能保证自己的管理能力具有实用性。
(3)大胆实践与风格形成
彼得·德鲁克认为:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法;管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。”这是一种大胆实践后对管理的最好的诠释。管理的本身就是一种实践,如果实践的过程你游刃有余,自然而然就会形成自己的风格,你的风格的形成和你的性格有关,和你对管理的认识有关,和你的经历有关,和你的能力有关。
(4)管理创新和与时俱进
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