文档介绍：案例分析一:联华便利物流中心的装卸搬运系统学号:1231060853班级:12财管203班姓名:邹嘉铭案例原文:联华公司创建于1991年5月,是上海首家发展连锁经营的商业公司。经过十几年的发展,已成为中国最大的连锁商业企业。2001年销售额突破140亿元,连续3年位居全国零售业第一。联华公司的快速发展,离不开高效便捷的物流配送中心的大力支持。目前,联华共有4个配送中心,分别是2个常温配送中心、1个便利物流中心、1个生鲜加工配送中心,总面积7万余平方米。联华便利物流中心总面积8000平方米,由4层楼的复式结构组成。先进实用的装卸搬运系统,为联华便利店的发展提供了强大的支持,使联华便利物流运作能力和效率大大提高。案例分析:首先,联华便利物流中心的装卸搬运存在着很多的优点,物流中心具有电脑配车系统功能,可根据门店路程远,合理安排配送路线,提高了配送效率,改变了以往人工排车线路的落后方式。整体的物流程序十分顺畅,一环接一环,在这装卸搬运期间,手动叉车起到了重要的作用,同时物流中心在分拣时,各段区域使用指示灯来显示分拣是否完成,操作十分方便,整个流程在计算机整合下进行***管理,实现了高效率,省人化的定位以及在库管理。正是因为先进实用的装卸搬运系统,联华便利点才会有现在这么好的发展。从联华便利店物流中心的装卸搬运系统中我们可以看到装卸搬运系统的先进与否对公司的发展起到很重要的作用,提高物流中心设备的运行效率的关键是要注重货物装卸搬运的合理化。装卸搬运的合理化,首先要使装卸次数降低到最低,要避免没有物流效果的装卸作业,比如联华便利物流中心的装卸搬运次数就很少,减少了许多重复的过程。再者要选择适宜的物料搬运路线,联华便利中心采取了配车系统功能,合理安排了配送路线。同时也要搬运工作的距离,物料在装卸,搬运当中,要实现水平和垂直两个方向的位移,选择最短的,选择最短的路线完成这一活动,可避免超越这一最短路线以上的无效劳动。要充分利用重力和消除中立进行少消耗的装卸搬运,充分利用机械,实现规模装卸,利用单元货载,重视搬运的连接点。而联华便利物流中心正是做到了这几点,利用了机械和电子设备,利用了重力,重视搬运的连接点,从而形成了物流装卸搬运的***管理,这使公司发展的越来越好,同时也使联华物流便利中心的运作效率大大提高。