文档介绍：考核制度第一条、根据公司规章制度相关精神,为了调动职工工作积极性、主动性和创造性,体现奖惩分明,结合我厂自身特点,拟定本考核办法。第二条、考核对象:厂内所有综合科管理人员、生产运行人员。第三条、考核原则:公平、公正、公开、规范。第四条、考核依据:以岗位职责为主要考核依据,将生产计划和年度目标责任状细分到各个岗位。生产任务指标完成以生产统计数据、化验室每日抽检、上位机核查相关操作记录为主要依据;安全设备指标完成以消除安全隐患、设备完好状况、设备的及时修复状况为主要依据。基础管理、后勤服务以目标责任书指标任务分解落实和日常工作完成情况为主要依据。每周自查一次,平时不定期抽查。第五条、考核方式:每月将工资总额30%作为考核部分,工资每月8日发放,按100分制考核,分三个项目:基础管理(占30%),包括精神文明建设和规章制度的执行,劳动纪律,各类值班学****培训等。工作任务(占60%),包括生产指标、任务,后勤的包干工作量、管理的督促、检查、协调、服务等。临时交办任务(占10%)。对严重违反劳动纪律或工作失误造成严重后果的,由总公司考核领导小组分别给予岗位待岗、部门待岗、开除的行政处分。待岗期间待遇参照总公司相关政策执行。第六条、考核最终的结果与实施,需报经厂长同意;对于造成严重后果的,需处于待岗以上处罚的,需考核小组集体研究决定,并报经总公司考核领导小组同意后执行。第七条、本考核制度自2007年7月1日起试行。附:《综合科核细则》、《中控室考核细则》综合科人员考核细则一、工艺管理员考核细则(一)基础管理(30分)第一条、遵守国家法律法规,严格执行总公司及厂内的各项规章制度,遵守劳动纪律,发现一次违规违纪行为,扣当事人5-20分,情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明,保持良好的精神面貌,爱护公共环境及办公用品,违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事,发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生,若检查不合格者每次扣2-5分。(二)工作任务:(60分)第五条、根据总公司的生产计划,细分到各个月份的生产计划,再细分到每天的生产计划,保证水质和水量达到月生产计划的要求,若不能达到计划要求,每次扣5-20分。第六条、根据实际运行情况,与生产管理员协同调整工艺参数,对生产中出现的技术问题提出解决方案,确保我厂的运行正常,经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响生产,造成尾水恶化,每次扣5-10分,引起居民投诉的扣分加倍。第七条、根据实际运行状况,制定调整各提升泵站的控制参数,分析异常水质的来源,并对异常水质采取必要措施进行处理。对于正常情况由于调度因素造成的路面漫水每次扣2-10分;对异常水质未能及时发现并采取措施,而造成影响生产的情况,每次扣2-10分,情况严重另行处理。第八条、负责新技术、新工艺的测试,负责制订和实施本厂生产工艺、设备等技术改造和技术革新方案。对于已出现的技术问题,未能及时解决的,每次扣2-10分。第九条、负责脱水机房的运行管理,控制脱水机房絮凝剂用量,及时处理剩余污泥,并负责脱水机房临时工的考核,对于未按要求完成污泥处理及影响排泥的情况,每次扣2-10分。第十条、能够提出有利于厂生产运行,提高出水水质,降低能耗的合理化建议,包括好的工艺运行模式和技改方案,凡被采纳的加当事人5-20分。第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案,配合有关部门圆满解决的,每次加5-20分。第十二条、及时发现安全隐患并提出解决方案,配合有关部门圆满解决的,每次加5-20。第十三条、提出好的管理模式或思想,并被采纳的,每次加5-20分。(三)临时性工作(10分)第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务,未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。二、生产管理员考核细则(一)基础管理(30分)第一条、遵守国家法律法规,严格执行总公司及厂内的各项规章制度,遵守劳动纪律,发现一次违规违纪行为,扣当事人5-20分,情节严重的另行处理。第二条、上班时要举止文明,保持良好的精神面貌,爱护公共环境及办公用品,违反者扣2-5分。第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事,发现一次扣当事人2-10分。第四条、保持所在办公室整洁、卫生,若检查不合格者每次扣2-5分。(二)工作任务:(60分)第五条、带领中控室人员做好污水处理运行工作,确保安全生产,保证水质和水量达到月生产计划的要求,若不能达到计划要求,每月扣5-20分。第六条、负责协调生产运行,负责督促中控室落实有关安全操作规范和设备操作规程,落实配合确定和落实的有关运行参数,并及时向厂长汇报有关生产情况。对于下达的有关运行参数以及通知单内容有误,每次扣2-10分。第七条、做好各种生产报表和记录的审核工作,