文档介绍：目录
中英文摘要...................................................1
正文........................................................2
一、绪论.............................................2
(一) 论文的研究背景.............................................2
二、现代供应链管理.............................................3
(一) 供应链管理.............................................3
(二) 供应链管理理论基础...................................4
(三) 供应链管理的方法..................................4
1、供应链管理的核心——现代物流管理..........................4
2、供应链管理的技术支持——电子商务、信息网络....................5
3、供应链管理的实现——ERP ..............................5
(四) 汽车行业供应链管理模式..................................5
三、一汽大众公司的“零库存”模式..........................7
(一) 一汽大众公司简介......................................7
(二) “零库存”管理.......................................7
1、零库存的概念和特点.....................................7
2、进货的“零库存”....................................9
3、在制品的“零库存”......................................11
4、电子化办公..............................................11
四、“零库存”管理的风险和改进................ ..........12
(一) “零库存”存在的问题和风险.............................12
(二) “零库存”的改善和优化.................................13
五、小结............................... ..........14
参考文献.....................................................15
中英文翻译.....................................................16
一汽大众零库存问题探究
摘要
经济的全球化和需求的多样化与个性化,使我国汽车业面临着更加动态多变和激烈竞争的市场环境,越来越多的企业或自己构建或加入到其它供应链中参与合作竞争,寻求“共赢”。事实上,供应链管理已经成为企业生存和发展的必然选择。供应链管理的核心在整个链条的协调与高效,通过供应链的职能分工与合作(生产-分销-零售)等,以物流、信息流和资金流为媒介,实现整个供应链的不断增值。
供应链管理是一种能够支持轿车产业大规模定制的管理模式,本文结合供应链管理与一汽-大众汽车有限公司具体条件和特点,重点对公司的“零库存”模式进行了分析,肯定其成果的同时,也感觉其中也存在着某些隐患和风险,针对这些问题,论文提出了一些小的改进的方案,方案虽不尽全面,但我相信如果做好了肯定会对公司的发展起到很好的推动作用!本论文可作为一汽-大众汽车公司供应链管理优化的一个参考方案,也可为其它汽车制造业提供一个借鉴。
关键词:供应链;供应链管理;零库存模式;JIT
Abstract
Economic globalization and diversification of demand, personalized, China's auto industry faces more dynamic and ever-changing and petitive market environment, more and more enterprises to build their own or added