文档介绍：论现代物流管理中的供应链管理及供应链战略
陈泱
营销08(本1)班 80413008 指导老师:殷耀宁
内容摘要:现代物流企业的竞争,已经不仅局限于单个企业间的竞争,而是一条供应链对另外一条供应链的竞争,因此供应链管理水平的高低,将直接影响到企业的发展。但是在我国,从供应链的角度来考虑的经营管理还处于刚起步的阶段,研究和应用都还很缺乏,因此我们要加强物流信息化建设,加快供应链管理的步伐,并且要从战略的角度进行物流供应链管理。本文首先介绍了物流,供应链及供应链管理的基本概念,供应链战略的内容,其次论述了物流中的供应链管理及战略,在此基础上,对传统管理和物流供应链管理进行分析,最后对物流企业的供应链优化提出一些建议。
关键词:物流管理;供应链管理;供应链战略
一、引言
近年来,现代物流管理已成为我国企业界、理论界广泛关注及探索的课题。随着物流业的快速兴起,使得社会各界对物流的认识在观念上发生了质的变化。传统观念认为:“仓储+运输”或者“配送就是物流”。今天,人们已逐渐意识到,现代物流供应链系统内涵实质是:以市场需求为导向,系统集成各方社会资源,为企业降低成本,提高市场运营效率,增强市场应变能力,最终提高企业的综合竞争力。物流作为新兴产业群在我国已迅速崛起。
围绕这一庞大产业群体和支持体系必将涉及到社会各个方面,主要包括:作为需求方的各类成品制造业,零部件供应商,分销/批发企业,零售行业,物流服务方的第三方物流,物流咨询业,物流基础设施供应商,提供物流软件和解决方案的专业公司,以及运作监管方政府机构、行业协会和物流支持体系。如何更好将现代物流这一个庞大复杂的系统体系交互到各个不同关系体中,使得各方在观念上取得共“识”,利益分配上达到共
“盈”,则必须建立集成化供应链管理的思想观念,才有可能使现代物流业取得健康有序地高速发展。
20世纪90年代初,电子技术的飞速发展,并广泛应用到企业制造、管理营销和信息处理传输中,从而对物流业赋千了新的内涵,为企业现代物流管理带来了现实的效益和效率。从早期的MRP系统到MRPn系统,JIT发展到今天全球流行的ERP系统充分展现了物流的演绎历程。国际上一些著名企业如IBM、DELL、GHP公司等在供应链管理实践中均取得卓越的成就。今天,当代物流供应链管理蕴涵了新的理念和思想,各环节的主动性体现在参与企业营销战略的制定,市场现实需求与潜在需求预测,采购计划到生产制造,与企业生产经营联动共同发挥作用。物流管理乃以市场需求为导向,以此带动供应链各环节之间的协调与运转,适时快捷、低成本提供市场需求和产品服务,从而构筑起企业的竞争优势。
二、物流与物流管理
(一)物流的产生和概念
物流(logistics)的概念最早是在美国形成的,当初被称为Physical Distribution(即PD),译成汉语是“实物分配”或“货物配送”。1935年,美国销售协会阐述了“实物分配”的概念:“实物分配是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。”1963年,物流的概念被引入日本,当时的物流被理解为“在连接生产和消费间对物资履行保管、运输、装卸、包装、加工等功能,以及作为控制这类功能后援的信息功能,它在物资销售中起了桥梁作用”。我国是在80年代才接触”物流”这个概念的,此时的物流已被称为Logistics,已经不是过去PD的概念了。
Logistics的原意为“后勤”,它是为维持战争需要的一种后勤保障系统。后来把Logistics一词转用于物资的流通中,这时,物流就不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还要考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此,现代物流是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施,这与传统物流把它仅看作是
“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比,在深度和广度上又有了进一步的含义。因此在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流(logistics)是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。
(二)物流管理的概念
物流管理(Logistics Management)是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
(三)物流管理的基本内容