文档介绍：工作总结今后工作中的管理
在云大附中改造工程施工过程中,现在虽然已经交工验收使用。但对施工过程中的部份细部管理存在着一定的问题。最为突出的就是对砌筑结构工程中对门头过梁标高控制不到位,检查力度不够,对民工控制力度不够而造成门框安好门头梁在同层水平高差过大,局部几个门头空隙达50mm,严重影响质量要求,对粉刷装修带来一定的质量影响。通过回顾本工程施工过程中存在的各种不同的问题,在今后的工作中加以克服,增强管理,加大过程中的检查力度,对各工种质量检查做到以下几点:
础土方开挖:做到轴线的准确,开挖深度及边宽尺寸达到设计要求。
对木工的管理:首先检查模板与轴线的偏差,垂直程度,标高,梁边模通线以及架体支撑等关键问题,达到要求才做下一道工系,达不到要求坚决反工处理。
对钢筋工的要求:检查锚固长度,钢筋的数量,间距,规格是否达到设计规范要求,达不到要求坚决反工处理。
对主体结构砼工及砖工的质量要求:首先对民工进行技术交底,对振动器的使用功能要求,砼浇灌密实,平整度控制,钢筋保护落实到班组并跟踪检查,对砌砖工程控制好墙面垂直平整,灰缝饱满窗台水平和窗子垂直通线的控制工作,对墙体顶部滚砖的设置构造柱顶部处理,门头梁设置标高控制按规范要求进行管理。
对粉刷及装修工程,首先对小太平的检查,控制粉刷厚度,作业中跟踪检查垂直平整及柱梁高连接交角是否达到要求,检查梁粉刷通线等工作。
对外架搭设操作中,检查扣件是否紧固,对架子拉接和主体结构之间的拉接随时检查,对安全网的铺设进行严格要求,对基坑边的防护、四口边的防护做到的及时认真处理。
材料管理:随时和材料员沟通,根据现场情况做好堆放工作,减少不必要人力浪费,对各班组操作过程中发现对材