文档介绍：第1节引言
第4章库存管理
Inventory Management 企业物流与库存
用
订货
企业物流与库存户
原材料
库存控制的目标供接分销中心
应收
库存周转率提高的主要因素商用
成品户
库存控制问题分类
1 2 3 … N
经济订货批量问题
连续监控的库存控制模型用
在制品户
非均匀需求经济订货批量分销中心
库存: 概念
库存的含义(INVENTORY)
•库存是任何形式运作管理的关键要素
•不同的观点
•库存是一个企业储存的起来的物质资源,目的是资产会计
用于更有价值的生产和销售活动。–( )
–浪费(JIT)
库存的分类
•–客户服务所必需的(营销)
–原材料(Raw material ) –管理混乱的根源(运作层)
–在制品(Work-in-Process (WIP)) •企业最大的资金投入领域之一
–产成品(Finished Goods ) –采购库存的成本
–备品备件及办公耗材(MRO) –流程控制库存的成本
•库存物品本身不是不好的事物,但是它的存在可–存储的成本
能是其它问题的表征。–变质损坏的成本
•库存–混乱的根源
•为了得到库存, 企业必须生产出在某一期间超出消费所需
要的产品.
为何有库存? 为何需要库存?
•非本意活动所造成的结果•传统的观点
–预测误差, 废料, 机器故障,订单的改变–为了提供和维持良好的客户服务
•有目的活动造成的结果–为了使生产过程中的物流更加平顺
–库存成本< 缺货成本–为了抵御供需中的不确定性
•维持库存的成本–为了资源的合理利用
–物质价值, 利息, 盗窃, 物料搬运成本•新的观点
•不建立库存的成本–库存–不能管理产生变化的根源的代价
–缺货机会损失, 采购(调整)成本, 非均衡生产, 对–剩余物的状态
车间出现问题反应敏感。
1
库存决策
库存控制的目标(Objectives of Inventory
Control) •库存决策内容
–订货数量?
–以何种形式订货?
以上介绍了库存的功能,但注意这只是从其有利–在供应链何处设置库存?
的一面说的。为了保证企业正常经营活动,库存是必–客户服务水平?
要的,但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证•实施库存控制,是企业库存管理的一种基本有
经营活动的正常进行,又使流动资金的占用达到最效的管理方法。
小,是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防•定期检查库存周转率
止超储和缺货。
•物料库存时间越长,其周转率就越低,就会导
致企业资金的积压及成本增加的双重损失。为
此,必须运用各种方法控制物料周转率。
A、材料库存周转率: C、材料周转天数:
年耗用材料成本
周转率 365
= 期初与期末平均材料存货金额=
库存材料周转率
B、在制品或制成品周转率: D、在制品或制成品存货周转天数:
周转率= 年销货成本 365
=
期初与期末平均存货金额在制品或成品存货周转率
•上述A与B两式计算所得的周转率越高,则表示材
料/产品库存越低,资金的运用越有效,通常对生
•上述C、D两式计算所得周转天数至少要低于90
产企业而言,可将其换算成周转次数,应为4次以
天,当然天数越少越好。
上。
设定存量管制基准库存周转的变化
管制因素存量管理
库存周转率年销售收入平均库存水平
(P)计划(D)执行(C)考核(A)行动•= /
平均库存量实际库存量不足欠料请购
数量美国:
太多呆料设法降低
•库存周转速度从1995到1998提高了30%.
标准月用量实际月用量超(领)用分析、改善
库存周转速度从到提高了
时间呆滞期限库存时间呆滞料处理、预防• 1998 2000 27%.
购备时间实际时间交期延误催料•到2000年时,总的库存周转次数在近五年内从
.
金额标准库存额实际金额过高分析、改善
2
库存降低的主要因素库存周转率提高的主要因素
•高层管理者重视库存降低的工作(19%)
•采用了更好的库存管理软件(%)
•减少仓储中的SKU数量(10%)
•减少了订货提前期(15%)
•改进了预测技术(7%)
•提高了预测准确性(%)
•使用更先进的库存管理软件(6%)
•供应链管理(SCM)原理的应用(%)
•注重供应链中合作成员间的协调(6%)
•更加关注库存管理(%)
•其他
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