文档介绍：第8章最优生产技术第1节 OPT的提出
Optimized Production Technology
z 时间——70年代末期
z 人物——以色列的物理学家------- Eli Goldratt
的提出
OPT 提出
约束资源 z 提高企业产出率
OPT的九条原则 z 理论依据:资源约束理论(TOC)
OPT的应用 Theory of Constraint
OPT,MRP,JIT的比较
的形成历史和发展现状 TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal》、
TOC 《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起了读者的广泛兴趣和
约束理论根植于OPT(原指最优生产时刻表:Optimized 实施这套理念的热情。TOC最初被人们理解为对制造业进行管
Production Timetables,后指最优生产技术:Optimized 理、解决瓶颈问题的方法,后来几经改进,发展出以“产销率、
Production Technology)。OPT是Goldratt博士和其他三个以库存、运行费”为基础的指标体系,逐渐形成为一种面向增加产
色列籍合作者创立的,他们在1979年下半年把它带到美国, 销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具,并最终覆盖
成立了Creative Output公司。到企业管理的所有职能方面
1991 年,当更多的人开始知道和了解TOC的时候,TOC又发
展出用来逻辑化、系统化解决问题的"思维过程"(Thinking
接下去的七年中,OPT有关软件得到发展,同时OPT管理
Process, 即TP)。所以,今天的TOC,就象当年的OPT在管理理
理念和规则(如"鼓-缓冲器-绳子"的计划、控制系统)成
念和软件两个方面共同发展一样,它既是面向产销率的管理理
熟起来。Creative Output公司的发展几起几落,后关闭。
念,又是一系列的思维工具。
OPT的软件所有权转让给一家名为Scheduling Technology
Group的英国公司。1986年后半年,Goldratt博士和Robert E.
Fox共同创立Goldratt研究机构,经过十年发展演进出我们今
天所知的TOC。
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第2节 OPT的目标
z OPT的主要贡献之一:财务指标Î 作业指标
z 财务指标: 企业目标现在和将来都能赚钱
净利润
投资收益率财务指标净利润投资收益率现金流量
现金流量
z 作业指标:
产销率—产销率指单位时间内企业获取的利润作业指标产销率库存运行费用
额,是OPT对企业目标实现程度的关键度量标准
库存
制造周期
运行费
1
瓶颈图解: 瓶颈效应是指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量
第3节 OPT的主要概念
z 瓶颈工序与非瓶颈工序
例:产品P经过A、B两道工序加工
原材料 A B 市场
15件/周 20件/周 25件/周
瓶颈工序:指的是实际生产能力小于或等于生产负荷
的资源。
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瓶颈工序的不良影响:
1. 工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度; z 能力约束资源(Capacity-con