文档介绍：摘要在世界经济全球化大趋势下,企业环境发生了巨大的变化,竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势,已成为企业生存与发展面临的重要问题,这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动模式向新型的顾客驱动模式转变,而供应链管理则是实现这种转变的最有效途径。供应链是围绕核心企业将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户集成为一个整体的网链结构模式。供应链管理是对整个供应链中各节点企业之间的物流、信息流与资金流进行组织、计划、协调和控制。,寻求两者之问的平衡。因此供应链管理与现行的管理模式有很大的差别。在对企业运行绩效与分析方面也存在着许多不同。有人说,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。因此。为了能够使供盔链健康发展,科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效,就成为一个非常重要的问题。本文根据供应链的管理理论,以零售型的供应链为研究对象。着重分析了供应链绩效评价过程中所应用的模型,并提出了具有实时、动态监控特征的供应链绩效评价信息系统的框架结构,同时在文章的最后对该系统的一部分功能进行了计算机实现。关键词:绩效评价,供应链,模糊层次分析法,评价模型abstractBelivingbelowthegreattendencyoftheworldeconomywholeworldization,,、Manufacturer、Dstributor、、plans、coordinatesandcontrolstheflowsofinformation,,,thereistheverygreatdisparitybetweensupplychainmanagementagainstthecurrentlyadministrationpattern,,thecontestof21centuriesisnotthecontestbetweenthebusinessandthebusiness,,,thisthesistreatstheretailingsupplychainastheresearchtarget,andbuilduptheframestructureofinformationsystemforperformanceevaluation,,:PerformanceEvaluation,SupplyChain,