文档介绍：6S红牌作战规则1目的发现现场存在的问题,查找人、机、料、法、环的管理弱项,推动6S精益管理改善的深化。2作战范围示范车间所有区域全面开展。3挂牌(查核)(部、室)领导、职能科室人员、6S精益管理督导员、各车间代表。,设1-5个挂牌组,组长一名,每组3-5人,但必须有二级单位领导、6S精益管理督导员、车间代表。(查核)组人员职责a)按照挂牌(查核)时间安排准时参加红牌作战活动。b)公平、公正,不掩盖问题。c)认真填写红牌,将红牌贴在问题点的显眼并不容易破坏的位置,并填写汇总表进行汇总。d)确认整改情况,对整改好的位置,进行摘牌。(班组成员)要认真对待红牌,不能擅自破坏、摘取红牌,对有异议的地方,可向监督人员申述。、每周、每月的《班组日常考核表》内容。机:设备状况、设备保养、设备操作、设备标识......多余/停用的设备/工具/备件......料:不规范/未标识的物料......呆滞品/不良品/不明物品.....法:操作规程/作业状况/制造流程......环:,......(如生活部的食堂等)5挂牌查核时间推行小组安排时要安排充沛的时间,防止走过场。6红牌确认摘牌时间推行小组安排时要安排充沛的时间,防止走过场。7作战步骤a)编写红牌作战规则。b)红牌格式制作。c)红牌印刷。d)红牌作战时间安排与组队。e)挂牌(查核)人员学****查核内容与依据。f)各组长领取红牌以及胶水、双面胶、细铁丝等。领取红牌要登记各组领取的红牌张数和编号段g)挂牌(查核)组到所负责车间进行查核,对不符合项目填写红牌,让陪同的车间(班组)主管签名后,红联挂在问题位置,每次挂牌(查核)完毕后进行汇总,并填写汇总表。(一式两份)。h)各组长将红牌和红牌汇总表(一份)以及没有用完的红牌交回,推行小组确认回收张数是否正确。i)各车间(班组)对挂红牌的地方进行整改。j)挂牌(查核)组到所负责车间(班组)进行整改确认,对整改到位的位