文档介绍：-*-
课程结构
第一部分:自我管理
第一单元:转换思维方式
第二单元:认清角色做对事
第二部分:管理目标
第三单元:100%执行
第三部分:综合技能
第四单元:高情商沟通
第五单元:教练技术
第六单元:激励艺术
一、转换思维模式
---塑造成功基石
第一部分:自我管理
MTP(Management Training Program)简介
MTP简史
一般MTP的主要内容
本课程主要改版原因
本课程重点训练内容
本课程主要训练方法
本课程对美式MTP改版的出发点
中思维
中国本土文化的需要--注重华商特色
注重应用实效-- 以知行合一为目标
定位中层管理,培养优秀职业经理人
注重企业自身原创教学案例(内训适用)
注重系统性平衡发展
1、管理者是如何管人?--切入点
刺激
反应
行动
?
思维方式的效价
绩效=
2、东西方文化对思维的影响
垂直思维
水平思维
A、管理者思维陷阱(技术类、经验式)
本位性
僵化性
封闭性
经验性
B、管理思维的特点
开放性
动态性
预测性
执行性
系统性
C、水平思维学思维
透过现象看本质
悟=人+心+口
行=练→习惯
习惯的三个层次
目的:知行合一
心态:自信