文档介绍：2010年8月18日
某某集团集团 企业文化咨询项目建议书
新加坡某某咨询企业管理研究院
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2010年8月18日
本项目建议书为新加坡某某咨询企业管理研究院(以下简称“某某咨询”)和某某集团集团(以下简称“某某集团”)的机密文件。
未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录等所包含的一切信息。
对本项目建议书有任何疑问,请与某某咨询咨询顾问联系。
声明
某某咨询项目联系人:
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2010年8月18日
某某咨询管理咨询秉承的核心理念
企业是有机的整体,各部门、各职能、各环节相互交融相互影响,必须以系统思维解决企业问题。
企业管理系统由战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统构成。
即使企业所需解决的是某一子系统问题,我们也将提供相关子系统的配合解决思路和建议,而不是“头痛医头,脚痛医脚”。
中西方文化的融合:开放的国际化视野结合中国本土文化才能解决中国企业经营和管理的根本问题。
管理理论与经营实践的融合:基于科学管理理论的指导,立足于企业实际问题的剖析。
管理咨询与管理培训的融合:管理咨询着力于提供企业解决方案,管理培训着力于提升管理人员素质,从而推动方案的执行到位。
企业管理重在执行,咨询方案仅仅停留在理念与理论上是远远不够的,必须是操作性很强的执行方案。
“能不能做”很重要,但在中国市场“如何做”和“谁去做”更为重要。
执行必须是战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统的有效匹配和融合。
系统性
融合性
执行性
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2010年8月18日
严格的质量控制和保证体系,是管理咨询项目成功的关键;我们成功的经验是通过咨询委员会来控制质量,把握咨询的方向和重点
主任:
副主任:
成员:
集体的智慧和成熟的内部机制,有效地保证咨询的质量和执行的有效性。
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2010年8月18日
主要议题
某某集团集团企业文化状况初步分析
某某咨询对企业文化的理解
某某咨询咨询步骤与项目内容
咨询项目的成果和培训、实施辅导
咨询项目人员及运作计划
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2010年8月18日
主要议题
某某集团集团企业文化状况初步分析
某某咨询对企业文化的理解
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咨询项目的成果和培训、实施辅导
咨询项目人员及运作计划
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2010年8月18日
某某集团集团基本概况
成长背景
某某集团集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司
支柱产业
住宅房地产
商业房地产
大型百货连锁店
发展目标
经营现状
集团总资产100亿元,年销售额突破80亿元
到2005年,企业总资产达到250亿元,年销售额220亿元,年利税20亿元,形成收租物业200万平方米。
某某集团是具有强大内在张力、体制先进、有规模基础的高速扩张性企业
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2010年8月18日
企业精神: 超值奉献,优质创新
企业原则: 诚实做人,精明做事
企业口号: 让一切工作成为精品
企业目标: 追求最好,追求最大
某某集团集团企业文化特征
人生追求的最高境界是精神追求 企业经营的最高层次是经营文化
营销为首,观念为王
百年某某成功关键:但见某某,不见健林
打造百年企业就必须有三个要素
物质基础
企业文化
良好的公司治理机制
某某集团把企业文化看作是企业发展的保证
某某集团企业文化的基本点
王总的经营感悟
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2010年8月18日
1994年,某某集团被国家建设部评为中国房地产开发百强企业并名