文档介绍：2010年8月18日某某集团集团企业文化咨询项目建议书新加坡某某咨询企业管理研究院2010年8月18日本项目建议书为新加坡某某咨询企业管理研究院(以下简称“某某咨询”)和某某集团集团(以下简称“某某集团”)的机密文件。未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录等所包含的一切信息。对本项目建议书有任何疑问,请与某某咨询咨询顾问联系。声明某某咨询项目联系人:2010年8月18日某某咨询管理咨询秉承的核心理念企业是有机的整体,各部门、各职能、各环节相互交融相互影响,必须以系统思维解决企业问题。企业管理系统由战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统构成。即使企业所需解决的是某一子系统问题,我们也将提供相关子系统的配合解决思路和建议,而不是“头痛医头,脚痛医脚”。中西方文化的融合:开放的国际化视野结合中国本土文化才能解决中国企业经营和管理的根本问题。管理理论与经营实践的融合:基于科学管理理论的指导,立足于企业实际问题的剖析。管理咨询与管理培训的融合:管理咨询着力于提供企业解决方案,管理培训着力于提升管理人员素质,从而推动方案的执行到位。企业管理重在执行,咨询方案仅仅停留在理念与理论上是远远不够的,必须是操作性很强的执行方案。“能不能做”很重要,但在中国市场“如何做”和“谁去做”更为重要。执行必须是战略规划系统、管理制度系统、企业文化系统和员工培训系统的有效匹配和融合。系统性融合性执行性2010年8月18日严格的质量控制和保证体系,是管理咨询项目成功的关键;我们成功的经验是通过咨询委员会来控制质量,把握咨询的方向和重点主任:副主任:成员:集体的智慧和成熟的内部机制,有效地保证咨询的质量和执行的有效性。2010年8月18日主要议题某某集团集团企业文化状况初步分析某某咨询对企业文化的理解某某咨询咨询步骤与项目内容咨询项目的成果和培训、实施辅导咨询项目人员及运作计划2010年8月18日主要议题某某集团集团企业文化状况初步分析某某咨询对企业文化的理解某某咨询咨询步骤与项目内容咨询项目的成果和培训、实施辅导咨询项目人员及运作计划2010年8月18日某某集团集团基本概况成长背景某某集团集团成立于1988年,1992年改制为股份有限公司支柱产业住宅房地产商业房地产大型百货连锁店发展目标经营现状集团总资产100亿元,年销售额突破80亿元到2005年,企业总资产达到250亿元,年销售额220亿元,年利税20亿元,形成收租物业200万平方米。某某集团是具有强大内在张力、体制先进、有规模基础的高速扩张性企业2010年8月18日企业精神:超值奉献,优质创新企业原则:诚实做人,精明做事企业口号:让一切工作成为精品企业目标:追求最好,追求最大某某集团集团企业文化特征人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化营销为首,观念为王百年某某成功关键:但见某某,不见健林打造百年企业就必须有三个要素物质基础企业文化良好的公司治理机制某某集团把企业文化看作是企业发展的保证某某集团企业文化的基本点王总的经营感悟2010年8月18日1994年,某某集团被国家建设部评为中国房地产开发百强企业并名列前茅。2000年6月29日,建设部在人民大会堂召开了千人大会,推介某某集团的“三项承诺”、“八条信誉保证”。俞正声部长对某某集团在业内率先实行承诺制的做法给予高度评价,某某集团在全国首家发起了“销售放心房”活动。某某集团塑造企业品牌之初,就把质量视为生命,将信誉作为基石。经过十多年的不懈努力,某某集团已被社会公认为信誉卓著的企业。《人民日报》曾专门介绍某某集团的企业文化建设,评价某某集团的企业文化走在了全国企业的最前列。某某集团支持的某某足球队曾创造了全国足球甲A联赛6年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩,某某足球队成为国人心中的“梦之队”。某某集团企业文化的社会影响2010年8月18日企业生存企业发展百年企业某某集团未来发展对企业文化变革的逻辑诉求“事”:对企业经营哲学的提升企业经营业务的多元化与竞争激烈化企业经营区域的扩大化、甚至国际化企业管理对效率、效能与安全的要求“人”:对个人价值观的整合人才队伍素质、结构、观念的提升人力资本的培育与开发新引入人才价值观与公司文化的融合对现有企业文化体系的审视、提炼、提升、推广、实施执行力导向企业绩效导向企业行为的优化个人行为的优化企业价值的最大化个人价值的最大化