文档介绍：天津***xxxx项目二期
工程管理策划书
目录
1、 xxxxxxx工程工程概况及工程目标
2、 xxxxxxx工程项目组织机构的管理及其措施
3、 xxxxxxxCI实施方案
4、 xxxxxxx工程施工部署
5、 xxxxxxx主体质量管理工作实施方案
6、 xxxxxxx装饰质量管理工作实施方案
7、 xxxxxxx安装质量管理工作实施方案
8、 xxxxxxx质量控制的应急预案
9、 xxxxxxx安全管理工作实施方案
10、xxxxxxx安全防护设施工作实施方案
11、xxxxxxx临时用电工作实施方案
12、xxxxxxx工程劳务管理工作实施方案
13、xxxxxxx工程后勤管理工作实施方案
14、xxxxxxx绿色施工实施方案
一、工程概况及工程目标
一、工程概况
天津***清水蓝湾总承包工程位于天津市xxxxx以北、xxxxx以东。
本工程总建筑面积约xx万平米,, 。建筑高度xxxx米,。
本工程结构形式为框架剪力墙结构,高层、别墅部分基础采用桩承台筏板基础,地下车库基础采用抗拔桩筏板基础。28#、33#抗震等级二级,按一级采取抗震构造措施;25#、31#抗震等级三级, 按二级采取抗震构造措施;24#、29#、32#抗震等级三级,按三级采取抗震构造措施;耐火等级一级。
本工程建设单位:天津xxxx有限公司;设计单位:天津xx建筑设计院;监理单位:xxx监理有限公司;地质勘探单位:xx设计院。
二、工程目标
1、争创天津市结构海河杯工程;
2、天津市安全文明施工工地;
3、工期节点满足业主要求;
4、配合至上。
二、项目组织机构的管理及其措施
为完成本工程的创优目标,我部组建了一支精而优的管理团队,项目组织机构的合理组建是项目成功的关键因素,组建项目部时充分考虑人员的搭配,组建合理的团队,把所有的管理人员调动起来,积极地为项目服务,在管理过程中注重团队的建设。将项目管理人员进行明确分工、职责分明、分栋号管理,与班组签订详细的合同,并制订一系列的规章制度,明确项目团队中个人与项目的职能与责任,保证项目正常有效的运转。
同时,加强了原有的施工技术力量配备,在原有的基础上加强质量的过程管理,严把质量关,制订一套行之有效的技术方案,严格按照方案执行,遵循样板先行,做到“事先有交底,事中有控制,事后有检查”的原则,对每一道工序进行严格的检查,真正做到上一道工序验收合格后,方可进行下道工序施工的验收程序,全面落实创优工作的严格执行,保证质的改变和提升。
一、项目组织机构
1、项目管理架构
2、创优小组架构:
组长:项目经理
副组长:技术负责人
组
员
各
栋
楼
栋
号
长
组
员
各
栋
楼
施
工
员
组
员
质
量
小
组
成
员
各专业班组长
二、项目组织机构管理措施
1、整个项目的管理框架分成四大块:施工现场组、技术资料组、安全后勤组、商务组,所有的管理人员由项目经理统一管理。
施工现场组按分区设立生产经理,主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理,对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调,审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况,并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。
每个分区分栋号长、施工员、专业质量员及直属班组长;
栋号长主要负责所属栋号施工现场日常管理工作(施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制);施工员配合栋号长日常生产工作:泥工班组工作(混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作; 钢筋班组工作:绑扎质量、落手清、材料节省率等过程管理;木工班组工作(模板的支设、拆除,相关的安全、文明施工等工作),检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、落手清、漏浆等过程管理。
质量员配合栋号长负责日常质量管理:钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报;木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作);混凝土工程验收(混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振,卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况,混凝土方量的控制)
抹灰施工员负责抹灰班组工作的管理(墙面的抹灰、地面的找平、材料的申报、相关的安全及文明施工等工作),对其考核将根据每个检验批的平整度、垂直度、阴阳角、空鼓、开裂及落手清等过程管理进行绩效考核;测量员负责所有的结构、装饰放线工作,主要是对其工作的精确度(轴线、垂直度、层高及结构构件具体位置详细程度等)、及时性过程控制进行绩效考核;直属班组长要听从生产经理的调配,对其考核要根据直属班考勤详细