文档介绍：年度调研工作计划
篇一:调研工作计划
昆明机床股份有限公司
企业诊断工作计划
二○○二年二月
昆明机床与亚商公司已就双方的合作事宜达成协议,亚商根据双方合作的具体内容组建了专职项目小组(项目小组成员情况将在“昆明机床‘管理整合与机制创新’项目启动文件”予以详细说明),同时,我们建议昆机方面也组建一个专门的“项目配合小组”,以方便双方沟通与协调工作。从XX年2月2日起,亚商项目小组将正式开始展开本项目的工作。按照项目进度安排,亚商项目小组将于XX年2月2日赴昆机展开企业内部调研与诊断工作。下面是亚商项目小组本次昆机之行的工作计划与安排,方便贵方安排。
上午,亚商项目小组抵达昆机
下午14:30—15:00,亚商向昆机有关管理人员(“建议参与
人员”名单见附件一)演示“昆明机床‘管理整合与机制创新’
项目启动文件”
上午15:10—15:30,亚商项目小组与昆机方面组建的项目小
组见面,商议安排以下事项:
(a) 需昆机方面提供的“资料清单”(详见附件二)及收集工
作安排
(b) 企业问卷调查工作安排(“企业管理调查问卷”具体内容
见附件三、“建议参与问卷调查的人员名录”见附件四)
(c) 企业内部访谈工作安排(“建议访谈对象名单及时间安
排”见附件五)
下午15:30—17:30,亚商项目小组展开与昆机相关人员进行
访谈
9:00—17:00,亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 9:00—17:00,亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 9:00—17:00,亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈 9:00—17:00,亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈
收集亚商所需要的资料
收集发放的调查问卷
9:00—11:00,亚商项目小组与昆机相关人员进行访谈
下午或晚上,亚商项目小组离开昆机
附件一:建议参与“项目启动”座谈人员名单
昆机董事长
昆机总经理
昆机各位副总经理
昆机职能部门经理:
财务部经理
投资部经理
办公室经理
人力资源部经理
战略规划部经理
经营管理部经理等
下属核心公司总经理
昆机方面项目配合小组成员
附件二:需要昆机提供的资料清单
治理结构:
昆明机床三会设置情况
昆明机床公司章程
董事会、监事会任职人员情况
股东大会、董事会(监事会)议事规则
股东大会、董事会、监事会职权、职责描述
组织体系:
昆明机床发展战略、业务规划
昆明机床股份有限公司组织结构
股份公司组织结构图(职能部门设置)
股份公司与下属公司之间关系(产权关系、投资关系、人事关系等)
昆明机床股份有限公司干部(部门经理及以上)花名册
昆明机床股份有限公司管理制度汇编
财务管理制度(资金管理、预算管理、核算管理等)
经营计划管理制度(年度经营计划编制、实施、监控等)
其它重要管理制度
昆明机床股份有限公司投资管理办法
投资决策权限
投资决策程序
昆明机床部门职能描述
股份公司层面主要职能部门
核心下属企业的关键职能及业务部门
昆明机床关键岗位(部门经理以上)职责描述
昆明机床主要管理流程描述(工作程序)
战略规划流程
经营计划/预算流程
经营机制:
昆明机床股份有限公司绩效考核办法
绩效考核流程
考核主要指标
昆明机床工资与报酬制度
职等与职级
薪酬水平
薪酬量表
津贴与福利制度
其他
本次经营机制变革涉及对象的背景资料
人员结构与数量
工龄、专业工作年限、工作经历、学历等
篇二:调研部年度计划
西南科技大学学生公寓学生自我管理委员会调研部
年
度
计
划
调研部:
时间:
目录
一调研部工作内容....................................................................... 3
日常调研工作: ....................................................................... 3 公寓中心及关工委方面....................................................... 3 后勤及自管会日常调研....................................................... 3
活动调研工作: ...........................................................