文档介绍：水泥厂年终工作总结
篇一:水泥行业XX年全年工作总结
XX年全年工作总结
时间过的好快啊?转眼间XX年即将过去,这一年里有欢笑有争吵,有开心有烦恼,重要的是更有进步和成长,应该总结一下今年一年的收获了。
XX年我们烧成车间在公司正确领导下,兄弟车间的配合与支持下,车间全体员工共同努力下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、环境恶劣等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,经过全体员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,累计生产优质熟料130万吨(1-10月份产量),完成公司全年生产任务的87%。还有一个半月的时间相信在公司正确领导下,在烧成车间员工的努力下,能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。回顾XX年,我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作: 基础管理上,XX年我们烧成车间在公司的正确带领下,以日常工作为抓手,强化内部管理,狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化,使工作责任更加明确,考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力,使压力有效分解与传递,人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时车间管理人员认真学****公司的各项规章制度、文件精神,及时有效的传达公司的各项指示精神,使员工明确了解公司的生产形势
及工作重点,车间每天对员工的工作执行情况进行检查,及时对检查结果按照制度进行奖惩,考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况,主动查找对比差距,起到调动激发工作积极性同时督促员工及时调整工作不足,也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。
在设备运行管理上,我们以稳定运行为目标,年前由于回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次,经公司领导同意在二月份进行大修,换砖30多米,确保了设备的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行,今年中修的时间本来是七月低八月初,为了和公司统一配合进行停产保价,车间克服种种困难,员工日夜坚守岗位,杜绝设备故障,在已有的设备故障面前,时刻观察确保润滑,保证设备润滑完好,从而坚持到了9月上旬的检修。在检修中我车间克服重重困难,保证了检修的质量。在10月份生产中车间又一次创造了一个奇迹,设备运转率达到了100%,工艺运转率达到了100%。这是至建厂以来从来没有过的。可以说这次的中修后的运转状况,又一次证明了车间员工的整体素质的又一次提升。
在班组管理上,我们不定期召开班组长会议,结合班组建设内容,广泛听取、采纳员工的合理化建议,对于员工反应的问题,及时予以协调解决。我们职责范围内解决不了的,
及时上报公司领导。平时注重与员工交流谈心,及时掌握员工的思想动态,关心员工的生活与身体健康。由过去一人管理变为众人参与管理,充分调动大家管理积极性。我们由追求工作效率到追求工作效果,使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。为了方便了员工的饮水,我们在会议室添置了饮水机。通过交流谈心,众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力,使我们烧成车间成为一只敢打,敢拼,敢打硬仗的队伍。
环境管理:争创省级样板化企业,根据公司文明生产的要求,我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治,不仅减少了油污的污染和浪费又减轻了员工的劳动强度。设备卫生治理难度降低,同时大大激发了员工工作积极性,我们又加了大现场环境卫生治理力度,对现场卫生死角彻底清理,并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色,卫生无死角,窗户明亮。通过现场样板化企业学****和创建活动,使车间员工在过去领导安排干活到现在主动去干活,而且还干的比安排的活要好的多。他们不仅给车间创造了好几处亮点,而且还改善了工作环境,使员工在一个舒心的环境下工作。
安全管理上,安全是企业的最大效益,烧成车间始终把安全工作放在第一位,以杜绝安全事故发生为目的,要求人人熟知内容,并严格按照操作规程去做。车间每天都要召开
安全例会,同时不定期参加班组安全活动。每天班会前都要讲解安全注意事项,要求员工安全生产注意安全。并对现场安全隐患的排查与整改,孔洞封堵,扩展部分作业平台,对各设备保护定期检查处理,保证各设备安全运行。我们深知十次安全事故九次违章,重点对****惯性违章进行查处,发现一起处理一起,决不姑息。在XX年车间上报安全整改申请10于次,没月上报安全科三条合理换建议,整改安全隐患多达100项。从而保证了员工的生命安全。在安全问题处理上,本着严是爱,宽是害的原则,从严要求,在XX年我烧成车间实现了安全事故为零的目标。
在节能降耗,做好降本增效工作上,提高物资的使用率,能维修的坚决不扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的