文档介绍：煤矿供应科工作总结
篇一:XX煤矿供应科上半年总结
上半年计划
XX年上半年以来,供应科全体职工认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,紧紧围绕总公司提出的经营指标目标,结合实际情况,明确了具体工作措施,全体职工团结一致,克服重重空难,迎涨价狂潮,战资金短缺,急公司所急,想生产所想,积极主动做好物资采购供应工作,现将上半年工作总结如下;
一、控制采购计划、减低所需成本
在物资计划方面,加强各队的使用材料计划管理,要求各队每月24日上报下月材料计划,供应科严格把关,根据建设所需量合理编制采购计划,上报各部门审核通过后,于每月底上报公司物资供应部审核;做到层层把关,面对新形势,严格把成本降到最低
在减少库存方面,加强材料采购的准确性,避免不必要的库存材料积压。制定物资积压责任追究制度,对本矿、工队计划不准确,误报等,对相关人员进行责任追究,落实责任,减少材料物资的积压,降低资金占用
二、加强规范化管理
制定供应科各项管理制度;同时组织相关人员到各矿学
习,使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学,为矿上、为公司做出最大化的贡献
库房规范化有成效;根据现有条件合理规划布置,确保到货设备物资分类有序摆放,逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理,杜绝白条出库,严抓物资账目管理,保证物资管理不出问题,保障资金安全。
三、存在的问题
物资采购问题;在本年度的新形势下,资金短缺、物资价格上涨,各供应商拖欠款的增加,给物资采购一个很大难题,各大供应商强烈要求结款供货,不结款不供货的现象,资金缺口大,不能及时有效的解决拖欠款问题,直接导致物资供应量不能及时的补充;我自知肩负的责任重大,供应量得不到解决,直接影响到矿井建设、工程进度等等。在矿组织的倡导下,帮助下,在与供应商积极的协调下,问题还是得到了一定的缓解,维持了建设所需。
XX年7月13日
西山晋邦德供应科
篇二:煤矿供应科XX年工作总结
金佳矿供应科XX年上半年工作总结
XX年上半年来,在矿党委的正确领导和各区科的大力
支持和配合下,供应科认真贯彻执行矿各项物资管理方针政
策,始终坚持以服务生产一线,降低成本、减少库存为目标,
以保证物资材料的及时供应为工作前提,尽心尽力为各使用
单位提供优质周到服务,较好的完成了各项工作任务。
XX年上半年供应科主要从以下几个方面开展工作:
一、高度负责,保证矿生产所需物资供应:
具体主要做法:
1、贯彻执行矿物资管理方针,及时准确上报材料、配
件计划,保证矿安全生产所需物资的及时供应,XX年上
半年累计采购物资共计万元,其中材料万
元,配件万元。
2、落实矿领导的经营理念,加强对材料成本的控制。
对各区科上报的材料计划认真审核,在保证生产所需的基础
上严格控制成本,杜绝浪费。XX年上半年全矿累计物资消
耗万元,其中材料消耗万元,配件消耗
万元。
3、对矿生产建设需用物资(包括设备、成品、半成品
材料)采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制,保证
用于生产建设的物资均为合格品,通过有效监督控制材料质
量及材料价格,降低材料成本,提高管理水平,控制工程造
价。严格进行材料监