文档介绍：1**步行道**段小木屋施工招标文件
2 本工程施工总平面图;
3 国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范;
4 公司内部管理文件;
5 公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。
二、编制内容
项目的工期、质量及安全目标
1 工期目标
确保本工程自2005 年12 月3 日至2005 年12 月23 日前竣
工并投入运行。
2 质量目标
确保本工程一次性验收达到合格工程标准。
3 安全生产目标
杜绝死亡及重伤事故,‰以内。在
上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在90%以上。
4 文明施工目标
按“两型五化”标准进行现场文明施工管理,争创文明施工
新水平。
三、施工部署
1 组织管理机构
本工程若我公司有幸中标,我们将加强组织领导,公司设
项目领导小组、现场设项目经理部,具体组织如下:
三级管理体系
工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成,对项目
经理部实施领导管理。
项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人
员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全
面负责。
本工程项目部下设木作业、油漆作业、防水作业等专业施
工队,且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队
内各专业专职管理人员,包括安全生产、质量控制、施工技术、
工程预算等明确分工、各司其职,以加强技术力量和管理力度,
确保按照招标文件的要求完成施工任务。
内部承包规划
施工合同签订后,公司与该工程项目经理及技术负责人签
定项目承包合同,就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治
安成本控制等下达硬计划、硬指标,奖优罚劣,将工程管理的成
功与否直接与项目经理的收益挂钩;项目部内再由项目经理与各
职能负责人签订合同,为创造良好的社会效益和经济效益而努
力。
项目经理部主要规章制度
项目管理人员岗位责任制度;
项目技术管理制度;
项目质量管理制度;
项目安全管理制度;
项目计划、统计与进度管理制度;
项目成本核算制度;
项目材料、机械设备管理制度;
项目现场管理制度;
项目分配与奖励制度;
项目例会及施工日志制度;
2 施工准备
施工现场准备
施工现场测量控制:根据建设单位提供的永久坐标和高程控制点,按照建筑总平面图的要求,进行施工现场控制网测量的
测设,设置区内永久性控制测量标志,并进行保护,绘制建筑测
量定位放线图,经监理、规划、建设和设计单位核定认可后生效。
按照甲方、监理批准的施工组织设计做好“三通一平一排”
的准备工作,即修筑施工道路、埋设施工用水管线、敷设电缆、
修建排水沟,确保开工前施工现场水通、电通、道路畅通和场地
平整、排水畅通,并按消防要求配备足够的消防器材。
在施工现场集中统一搭建办公室、小工具库等。
待水、电源位置确定以后编制详细的用水、用电施工组织
设计,确保施工期间足量持续供应,为工程的顺利开工创造一切
有利条件。
技术准备
熟悉和审查施工图纸
根据建设单位提供的图纸和套用的标准图集及地质资料,组
织项目部有关技术人员审学图纸,做好图纸自审记录。其次,同
建设单位和设计单位进行图纸会审,并详尽做好图纸会审记录编
制施工图预算,根据施工图纸计算出工程量,列出各施工阶段主
要工程量、劳动力、材料的需用量及主要施工机械种类。
编制施工组织设计
按照设计要求,根据工程规模、结构特点以及建设单位的
要求,现场环境和本单位的具体情况,采取行之有效的施工方法,
科学合理地编制施工组织设计,以确保做到质量优、效率高、工
期短且无重大事故。做好施工技术和安全交底工作,施工机械定
机定人,做到层层交底落实,并将书面交底存档。
资料准备
按照山东省及青岛市主管部门规定,本工程技术资料分为:
第一册为《企业自评及质量等级检验》;第二册为《工程技术资
料总汇》;第三册为《质量保证资料》;第四册为《竣工图》。施工过程中,随时整理,随时装订成册。
原始资料调查分析
xx 市属华北温带沿海湿润气候,受黄海调节影响,冬无严
寒,夏无酷暑,,春夏多东南风,秋冬多
西北风,,,平均侵袭
或影响13 次,,